入库采购部、总经理室全年外部因素供方管理风险:目前我司手套芯供方基本都是作坊型微型企业,管理水平跟不上我司发展,质量稳定性不足机遇:便于采购成本的减低339一般做好供方考核机制,选择优质由供方加以扶持,使其规模化、正式化采购部、品管部全年财务部外部因素费用支付资金回收风险:目前公司收账基本由业务员进行催款,催款不力加上银行收紧贷款的发放,给公司带来一定的财务压力。应收款无法及时到位,机遇:财务状况处理得当,会提高公司整体的竞争力。4312一般1.业务部加快资金的回笼,减小公司资金压力,降低风险。2.财务部门根据公司财务情况做好财务预算,防止出现财务风险。业务部、财务部全年部门风险及机遇的识别风险及机遇的评估风险及机遇应对措施执行情况类型外部因素及相关方期望风险和机遇风险严重度风险发生频度风险系数风险等级执行部门时限工程设备部内部因素备件管理风险:日常设备备件,无安全库存管理,设备异常时,如需更换可能存在停产超出预期时间的问题机遇:建立安全库存机制,一劳永逸4416高依托ERP系统,建立安全库存机制,系统自动提报工程设备部、仓管部、人事部IT全年品管部内部因素人力资源风险:今年招工困难,本地员工招聘状况不能满足现有人力需求,人事部采取招聘委外人员的方式填补,员工文化层次无挑选机会,培训周期长,使用时间短,会有产品漏失风险机遇:建立应急管制机制,处理后期同样问题3412一般针对委外人员,建立针对性内部培训机制,日常侦测力考核机制,建立委外员工档案,对于委外人员的回乡时间做管控,提前与人事建立有效预案品管部、人事部全年内部因素监视与测量仪器管理风险:目前管理采取人治,有到有效期时漏检测的风险机遇:建立系统化管制机制339一般依托ERP系统,建立监视与测量仪器管理机制,到了校验期限的仪器,提供自动提取1个月跳出提示品管部、人事部IT全年感谢您的支持与配合,我们会努力把内容做得更好!
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