工作未完成扣1分; Р 管理质量 15% 确保各岗位工作按公司各项制度要求完成违反一次减少5分; Р 4 学习成长类培训管理 10% 有培训计划并有效执行有效执行10分,未按要求施实一次扣5分; Р 合理化建议 5% 每人一件,采用≥一件完成5分,否则0分; Р 合计任务考核得分=自评合计×20%+上级合计×80% Р行?为考?核序号考核项目权重指标及得分说明自评上级Р 1 承担责任 20% 4分:承认结果,而不是强调愿望;?4分:承担责任,不推卸,不指责;?4分:着手解决问题;?4分:举一反三,改进业务;?4分:做事有预见性,有防误设计。Р 2 清财 20% 4分:不违反财务制度;?4分:没有任何财务问题,并主动接受监督;?4分:不因自身利益而破坏游戏规则;?4分:主动节省费用,并不影响工作质量;?4分:因为财务明磊,对其他成员产生影响力和威慑力。Р 3 领导力 20% 4分:任命员工合理;4分:对员工业绩与态度进行客观评价;?4分:能够承受委屈,并进行自我心态调整;?4分:关爱员工并为员工办实事,让员工感动或影响力大,员工自愿追随并付出贡献;?4分:掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果。Р 4 协作性 20% 1分:事不关己高高挂起,还经常牢骚满腹。对本职工作不满,挑挑拣拣;?5分:工作中偶尔发牢骚,表示对本职工作不满;?10分:大体上能与同事保持和谐相处、互相帮助的关系;?15分:能够与同事协作共同完成工作任务;?20分:能经常不计个人得失,为自己所在部门进行协作。Р 5 学习力 20% 1分:有学习意识但无行动;?5分:主动学习;?10分:学习并得到技能;?15分:学习后用于实践;?20分:学习后实践并得到良好效果。Р 合计行为考核得分=自评合计×20%+上级合计×80% Р 总分任务考核得分×80%+行为考核得分×20% Р考核人签字: 年月日
全文预览
