准确无错漏得满分;Р15Р审核税收报表,报税出现延误及错漏但是能及时补救未给企业造成影响及损失;Р9Р审核税收报表,报税出现延误及错漏,给企业造成影响及损失;Р3-0Р成本控制Р15Р定期出具成本分析报告,报告及时、数据分析准确;Р15Р定期出具成本分析报告,报告数据分析不够准确;Р9Р无法及时出具成本分析报告,报告数据不准确;Р3-0Р日常工作Р制度建设Р10Р有计划的制定及修订部门内部各项相关制度,对制度的落实进行监管; Р10Р有计划及时的制定及修订部门内部各项相关制度,但是对制度的落实监管不够; Р6Р未能按计划及时的制定及修订部门内部各项相关制度;Р2Р培训提升Р5Р定期(周三)组织部门人员进行能力提升培训或知识分享,每月至少组织一次,少于一次得0分;Р5Р资金及资产管理Р5Р督促各部门每月初对各类资产的实地盘存工作Р5Р5Р做好资金的平衡及运用计划,根据轻重缓急合理安排资金Р5Р横向配合Р部门间配合Р10Р主动参与部门之间的沟通与协作;Р10Р参与部门之间的沟通与协作,虽不及时但未延误且未对公司造成经济损失;Р6Р与公司其他部门之间的沟通与协作意识较差,但未对公司造成经济损失;Р2Р纵向配合Р工作态度Р5Р主动服从上级的工作指示或任务安排;在无监督情况下保持工作质量的稳定;从大局出发,以公司利益为重;Р5Р 合计Р100Р 得分Р备注:Р1、月度考核的时间为每月1日~5日;Р2、企管人事部统一向各部门发放绩效考核表,被考核人自评需认真谨慎,考核负责人对考核人员需进行客观评分;Р3、自评分值占被考核人员最终得分权重为10%,负责人评分权重占90%;Р4、企管人事部统一汇总考核表,统计考核得分,提交至总经理和财务部,财务部根据考核评分进行薪金发放;Р5、被考核人在与主管上级就考核评分沟通无异议后,在此表格下方被考核人签名处签字确认。Р 被考核人签字: Р 签字日期:
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