-69分Р合格Р月度绩效奖=月固定薪资*40%Р60分以下Р不合格Р1.无绩效工资;2.固定薪资下调一个等级Р2.年度考核结果应用:根据业务员年度考核结果的得分,企业为其发放年度绩效奖:Р考核得分Р等级Р考核结果应用Р90分(含)以上Р卓越Р年度绩效奖=月固定薪资*3Р80分(含)--89分Р优秀Р年度绩效奖=月固定薪资*2Р70分(含)--79分Р良好Р年度绩效奖=月固定薪资*1Р60分(含)--69分Р合格Р年度绩效奖=月固定薪资*0.5Р60分以下Р不合格Р无年度绩效奖Р备注: 1.如果业务员兼单证及跟单工作的,除考核业务员的各项指标外,另考核此方案的1-5项,Р所占比例为40%。其计算公式为:业务员考核实际得分数*60%+单证员考核实际得分/70*40%;如业务考核得分为80,单证考核得分50分,则总得分为80*60%+(50/70*40%)=76.5Р2. 现阶段暂不专设翻译一职考核方案,以业务员考核方案进行考评。Р三、考核结果与申诉Р1.相关人员对考核结果有意见的,在得知考核结果后7个工作日以内可向上一级领导申诉;Р2.超过申诉时间期限的,公司将不予以处理,期间请假的申诉时间顺延。Р3.接到申诉后,相关领导审查考核记录,对考核得分进行确认;发现错漏的需及时更改,并Р向部门内部及部门人员公布申诉结果;Р对于无客观事实依据,仅凭主观臆断的申诉不予受理。Р三、考核结果运用与资料管理Р1.业务及其他人员根据考核结果或是考核面谈结果,解决存在的问题并改进工作;Р2.人事及财务部将考核结果运用到部门绩效奖金的发放及商务部长考核等工作当中;Р3.人事部建立日常考核台帐,将考核内容和结果进行记录作为考核打分的依据,同时作为考Р核结果反馈和考核申诉处理的依据。Р4.考核过程文件(如考评分表、统计表等)妥善保管,考核结果反馈到各部门及部门人员。Р 制订人:XXX 2011-3-14
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