按时完成工作报告; 3 好-3分一般2分差1分Р15 主动开展工作,从有限的资源中创造出尽可能多的成果,力求超越预期目标 3 好-3分一般2分差1分Р16 是否能够主动协助上级、同事和下属的工作; 3 好-3分一般2分差1分Р17 是否努力使工作气氛活跃、协调,充满团队精神; 3 好-3分一般2分差1分Р18 工作是否热情饱满,且能经常提出合理化建议; 3 好-3分一般2分差1分Р19 对分配的任务是否无条件、主动、积极、尽量多做工作; 3 好-3分一般2分差1分Р20 有没有及时完成或上级对完成情况满意度 3 好-3分一般2分差1分Р21 对待上级、同事、外部人员是否有礼貌,注重礼仪; 3 好-3分一般2分差1分Р22 是否敢于承担责任,不推卸责任; 3 好-3分一般2分差1分Р23 为公司和组织的目标和利益不计较个人得失,始终为公司全局着想。 3 好-3分一般2分差1分Р24 被考核人描述工作中存在的不足: Р25 被考核人针对工作中不足的预防措施: Р合计 100 Р经理签名: 总经理签名: 实际得分: Р被考核人签名: Р Р备注: Р ①绩效考核比例为,工作职责占70分,日常工作制度占30分,考核总分为100分Р②考核办公室主管是否严格履行工作职责,是否做好详细的工作计划及执行力Р③考核的月份实际得分为3个考核人之平均分,当月考核分数不得低于70分; Р ④当月考核分数达到70分,可得绩效奖金100% ,在85分-90分之间奖励100元Р 在90分-95分奖励200元在95分以上奖励300元Р ⑤当月考核分数未能达到70分在65分-69分扣除当月绩效20% 60分-64分扣除当月绩效40% Р 在55分-59分扣除当月绩效60% 在50分-54分扣除当月绩效80% 低于50分扣除当月绩效100% Р ⑥每月一号自评上个月,2号-3号行政部考评 4号-5号总经理考评
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