Р部门管理Р7%Р1、合理分配、安排下属的工作任务;Р2、指导下属制定工作目标与计划,并进行过程监控,促使其工作绩效不断改善;Р3、在下属成员间出现配合、协作问题时,能化解矛盾与冲突,建立积极向上的团队工作氛围。Р总经办Р五、考核实施程序Р①由公司行政人事部部安排相关人员在考核期之前,向相关部门发放“行政人事主管绩效考核表”,对行政人事主管进行评估。Р②考核期结束后的第2个工作日,各相关部门向行政人事部提交“行政人事主管的绩效考核表”。Р③考核期结束后的第3个工作日,行政人事部完成考核表的统一汇总,并发给行政人事主管本人进行确认,如有异议由总经理进行再确认。确认工作必须在考核期结束后的第7个工作日完成。Р④考核期结束后的第5个工作日,将考核结果发给其上级领导,将整体统计表提交公司总经理和财务部门,财务部门依据考核结果按照《行政人事主管薪酬激励制度》进行薪金发放。Р⑤如果需要对绩效考核指标和方案进行修订,上报总经理批准后,在考核期结束后的第15个工作日,由公司行政人事部完成修订工作。Р六、考核反馈Р考核工作结束后,考评者要对被考核者的工作绩效进行总结,并将考核结果告知被考核者,让考核者明确自身的优势与不足,提出改进的措施,共同制定下一阶段的绩效目标。Р七、考核结果的运用Р根据行政人事主管的年度绩效考核的总得分,企业对行政人事主管进行岗位级别与薪资的调整,具体调整方案如下表所示。Р行政人事主管考核结果的运用Р考核得分Р岗位级别调整Р说明Р岗位级别调整Р95(含)以上Р升2级Р12个月考核Р升2级Р80(含)~94分Р升1级Р12个月考核Р升1级或不变Р60(含)~80分Р不变?Р12个月考核Р不变?Р50(含)~60分Р降级,给予一定考察期Р6个月考核Р降级,给予一定考察期Р50分以下Р降级Р6个月考核Р辞退Р相关说明Р编制人员Р审核人员Р批准人员Р编制日期Р审核日期Р批准日期
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