0员工管理流程管理15团队管理完成情况533%员工工作配合情况533%各项指令执行或实施情况及满意度533%出品保障15各项接待活动的配合情况。533%菜品有效投诉不超过3起。533%出品质量与速度。533%“+”分、“-”分内容及分数月度考核结果绩效评价/工作支持与期望总分考核者签字及日期:等级评定□优秀□良好□合格□待改进□不称职分值90分以上89-86分85-70分69-60分60分以下奖金系数2.21.61.00.70工作建议改善计划被考核人签字及日期:酒店主管/领班管理人员月度绩效考核表(B)考核月份:年月填表日期:年月日姓名:部门:职位:入职日期:考核项目及内容完成情况总结说明及跟进事宜备注当月工作计划主要内容(60分)权重自评考核员工培训完成情况10临时交办考核内容5(20分)能力态度(20分)专业知识及业务能力(制度、流程完善)任务分解、计划组织、检查监控等综合管理能力员工或下属培养与自我提升、工作热情(积极主动)与工作责任心(认真、仔细)团队合作性、协作沟通以及工作建议考核评价结果总分:□优秀□良好□合格□待改进□不称职90分以上89分-86分85分-70分69分-60分60分以下评价自我改善计划建议考核者:被考核者:酒店员工月度绩效考核记录表(C)姓名:部门:岗位:入职日期:考核月份考核项目、内容及考核评分月度考核总分考核等级考核者签名被考核者答名日常工作考勤交办事项态度责任心积极培训礼节礼貌仪容仪表工作强度45分10分10分10分5分5分10分5分1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月年度总评(以年度平均分数核定)□优秀□良好□合格□待改进□不称职评价及建议:考核者:自我改善计划:被考核者:酒店员工月度交办事项记录表姓名:部门:岗位及工号:入职日期:序号内容完成情况(日清日结)①当月重点工作内容记录②交办事宜记录③发现的问题及存在的困惑
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