级协调处理4工作能力业务知识(3分)A具有熟练的业务知识及相关的其他知识,以考核为主3B业务知识水平合格,对其他的相关知识了解得不够多2C业务知识水平尚需进一步提高,缺乏和关的其他知识1执行力(5分)A严格贯彻执行上级指示、决议、计划;跟踪反馈,及时反映执行进度,对宾馆及本部门各项管理制度、操作规范的执行力度强5B能主动按要求、指示操作;基本符合管理耍求3C需督促跟催,工作效力不强;勉强跟踪2领导能力(6分)由部门员工进行评分A获得下属尊敬和肯定,裨于主持会议;及时给予下属适当的认可并能不断激发下属工作激情,创造良好团队效力,达到工作目标6B能主动创造团队合作氛围,并激励本部门员工,基本得到下属认同4C需上级协助,不能独立管理部门口常事务2创新能力(3分)A能改进现有制度、规定,寻找更合理的解决方法(见建议)3B能在现有制度、规定下灵活解决问题2C创新能力差1工作态度13分纪律性(3分)A遵守规章制度,主动与同事很好地合作3B基本能遵守规章制度,他人提示后能与他人配合默契2C常发生不守纪律,不服从命令的事1责任心(5分)A明确自己的岗位职责,自觉主动对自己的行为及后果负责;能够对工作标准和职责履行情况进行审视,提出改善意见5B在冇上级监督的情况下,对自己的行为及后果负责;能够按照工作标准完成工作目标4C对工作中的失误,有时进行逃避或推卸责任2主动性(5分)A密切配合上级的行动方向,积极、投入、勤恳,常利用工作外时间处理工作爭务,主动提出问题并全力解决,面对挑战充满激情5B对所办的爭情,基木上有办好的愿與,按常规办事,没有优秀工作的标准3c不太主动,需催促跟进才能勉强解决;对工作没冇特别的兴趣,只关注自己分内的事情2合计100注:奖惩按实际情况加减分。自评总分:?考核总分:评价等级:□优秀100分?□良好80-99分?般70-79分□差70分以下被考核人自我签定:总经理审垓:
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