过5次每超过1批次扣2分质量问题改善性10%每月重复出现的质量事故不超过5次。每超过1批次扣2分质量成本10%每月产品质量的失误成本控制在元以内。每超过200元扣1分考核项目考核指标权重绩效标准评分标准自评同事复评综合得分工作态度工作行为(20%)责任心5%1.合理安排品管员做好产品检验工作。2.发现质量异常及时跟进处理。3.督促检验员及时、准确、完整填写质量报表。表现优异:5分表现较好:4分表现中等:3分表现一般:2分表现较差:1分表现极差:0分积极性5%1.积极主动完成分内工作,从不延误。2.主动承担分外工作。纪律性5%1.服从上司工作安排2.根据工作需要自觉加班3.遵章守纪,无违规现象。协作性5%1.全力积极配合其他同事工作2.认真培养下属考核项目考核指标权重绩效标准评分标准自评同事复评综合得分工作能力(20%)管理能力4%1.充分理解客户及上级要求,有效领导本部门完成工作目标。2.具有感染力和号召力,提升本部门人员的工作积极性和工作效率。表现优异:4分表现较好:3分表现中等:2分表现一般:1分表现较差:0分计划能力4%1.制订计划、严格?计划?行,确?在每???上??差?。2.合理人员工作安排及???配。??能力4%1.善??具有?服力的?据????自?的??,??人??。2.主动???人??和??,????不同????,????误。?位?能4%1.?确工作职责和权限。2.?????在?位工作?能。3.能?下属进行āā指导,提?下属工作??。??能力4%1.??的????和????,?常????培?ēē。2.?以??,工作??不?优?。??发ě(20%)??能力20%重ě客户、管理、??、工?、产品??,在客户?ě、效率提升、质量??、成本控制???得?效,?得????效??公司认?。主管人员提???及??性?料,ī?理ī批确认。备注:自评人:?期:复评人:ī?理:
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