日盘点办公用品,26-28日集中采购、补货、入库、发放,保管剩余办公用品。及时做好员工生日慰问、蛋糕卡发放、节假日福利发放等工作。所得分值/该项总分值*权重人事评Р工作态度团队合作能力 4% 善于沟通协调,能主动与人合作,重视团队整体发展,每月与部门员工沟通不少于2次。(好4分,较好2分,一般1分) 所得分值/该项总分值*权重上级评Р 学习态度 2% 加强学习相关业务知识,不断提高自身业务素质,提高工作效率。(好2分,较好1分,一般0分) 所得分值/该项总分值*权重人事评Р 工作态度 9% 工作意愿强,主动争取工作,认真做好部门之间的协调工作,配合其他部门做好相关工作,未因本部门的工作滞后影响到其他部门工作的顺利进行,遇事不推诿责任。(好9分,较好5分,一般1分) 所得分值/该项总分值*权重人事评Р 领导交办的工作 2% 未按时完成领导交办的工作,酌情扣1-2分/项、次,领导本月交办的各项工作完成情况优异,可酌情加1-2分/项,领导交办工作如果同其他考核项目重复,不再重复加减分,本项加减5分封顶。所得分值/该项总分值*权重上级评Р出勤情况迟到、早退 5% 迟到、早退(迟到或早退一次每次扣3分)。所得分值/该项总分值*权重考勤报表Р 旷工 5% 旷工(旷工一次扣5分)。所得分值/该项总分值*权重考勤报表Р 事假、病假 2% 事假、病假酌情扣分,2分封顶。所得分值/该项总分值*权重考勤报表Р 加班 4% 因工作需要加班的情况,能够毫无怨言的进行加班。所得分值/该项总分值*权重上级评Р本次考核总计: Р被考核人: 考核人: 总经理复核: Р备注:1、连续两次绩效考核得分在90分(含90分)以上的,薪资等级上调一个等级,但不超过本职位薪资等级的上限。Р2、连续两次绩效考核得分在70——90分的薪资等级不变; Р3、连续两次绩效考核得分在70(含70分)以下的,按试用期员工薪资发放。
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