成部门月度工作计划和目标(优秀10分)灵活运用部署顺利达成部门月度工作计划和目标(好:8-9分)尚能领导部署勉强达成部门月度工作计划和目标(良好;6-7分)不愿部署工作,工作意愿低沉(较差:4-5分)领导方式不佳,常使属下不服或反抗(极差:1-2分)工作技能(10%)具有极丰富的专业技能,能充分完成本身职责(优秀;10分)有相当的专业技能,足以应付本身工作(好;8-9分)专业技能一般,但对完成任务尚无障碍(良好:6-7分)技能程度稍感不足,执行工作常需请教他人(较差:4-5分)对工作必需技能不熟悉,日常工作难以完成(极差:1-2分)工作态度与责任感(10%)任劳任怨,竭尽所能完成任务(优秀;10分)工作努力,主动,能较好完成分内工作(好;8-9分)有责任心,能自动自发(良好:6-7分)交付工作需要督促方能完成(较差:4-5分)敷衍了事,无责任心,做事粗心大意(极差:1-2分)Ⅲ、日常行为规范表现(10%)自觉遵守和维护公司各项规章制度(优秀;10分)能遵守公司各项规章制度,但需要有人督导(好:8-9分)偶有迟到,但上班后工作兢兢业业(良好;6-7分)纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度(较差:4-5分)经常违反公司制度,被指正时态度傲慢(极差:1-2分)评价得分Ⅰ平均得分=分奖惩加/减分Ⅱ出勤:迟到、早退次×2+旷工天×20+事假天×2+病假天×1=分Ⅲ处罚:口头指导次×2+书面指导次×5+决定日次×10=分Ⅳ奖励:Greatjob表扬次×5=分总计本月得分Ⅰ分-Ⅱ分-Ⅲ分+Ⅳ分=分评价等级□A□B□C□D注:1、此表由自评及上司考评相结合进行,填写时务必认真、客观,实事求是;本月考核70分以上者才有资格进入绩效排名;2、员工自评须于每月5日前完成,上司评价根据当月实际情况进行综合打分,平均分计算时精确到0.01;3、关于“工作任务”这个项目,必须另附上个人月度工作情况报表。
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