100% ≥95%满分;90%至95%得5分;<90%,0分. ≥95% 15% PMC Р4 材料损耗率实际领用料/标准订单用料×100% A类≤0.5% 4分; 0.5%至1.5%间2分;>2%,0分;?B类≤3% 3分; 3%至6%间2分;>6%,0分; ?C类≤5% 3分; 5%至10%间1分;>10%,0分; A类≤0.5% B类≤3% C类≤5% 10% PMC Р5 按照文件作业此处的文件包括:公司一二三级文件,特别现场SOP. 1、新发布的文件组织相应员工进行培训;?2、按照作业指导书,违反一次扣2分,扣完为止。 100% 5% 品质部Р6 部门人员流失率当月流失人数÷月底总人数×100% 小于等于目标值,得5分;人员流失率上升1%扣2分,扣完为止。新员工试用期7天内(含7天)、临时工、因生理问题(提供相关医疗证明资料)不能继续工作的除外可以不列入流失率,申请离职、辞退、自离等均纳入≤6% 5% 人资部Р7 管辖范围内和个人5S ---------- 每发现2处或2次扣1分,扣完为止 0 10% 品质/文控Р定量考核得分 70% Р定性考核得分 30% Р小计总分Р8 加?减?项工作异常列举事项,根据异常情况给予扣减分值或予以否决(说明:1.本项由人事提供资料或分管负责人考评 2.本项由部门主管申请,部门负责人审核,人力资源部稽核,主要来源员工奖惩):?1、质量事故(造成直接经济损失金额5000元以上的),当月绩效奖金取消;?2、发生安全事故造成直接经济损失5000元以上,发生一起则当月绩效奖金取消。?3、5000元以下,由考核人酌情扣分。Р9 工作成果列举事项,根据异常情况给予扣减分值或予以否决(说明:1.本项由人资提供资料或分管负责人考评 2.本项由部门主管申请,部门负责人审核,人力资源部稽核): Р最后实际总分: Р Р考核人员签名: 被考核人员签名:
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