标准权重完成情况、原因分析评估分数Р 员工自评直接上级总裁Р营销项目管理配合市场部经理收集并制定相应的销售计划计划记录详尽、合理、切合实际 5% 员工自评上级领导评Р 协助市场经理进行商务询价、报价是否全面细致 5% Р 协助区域实现项目投标、合同签订全面性、可用性 2% Р 项目结算资料收集、留档能否协助其顺利实施,做好辅助工作 2% Р销售统计每月销售汇总报表制作及时性、全面性、可用性 3% Р 公司总销售统计表更新完善及时性、完善性 2% Р市场信息市场信息收集及时性、全面性、可用性 2% 员工自评上级领导评Р 市场信息分析准确性 2% 员工自评上级领导评Р 市场部日报、周报、月报、晨会等各类报表制作及格式更新完善准确性、及时性 3% 员工自评上级领导评Р库存统计库存周报、库存月报报表制作准确性、及时性 3% 员工自评上级领导评Р 材料现场使用统计 2% Р营销会议组织协助公司组织月度、季度、年度营销工作会议会议的准备工作是否到位 3% 员工自评上级领导评Р 撰写会议纪要是否详尽 3% 员工自评上级领导评Р档案管理配合入网材料的准备是否及时、详细 2% 员工自评上级领导评Р 市场部相关资料文件的档案管理是规范性 4% 员工自评上级领导评Р 产品和技术资料汇总及时性、规范性 2% Р 项目资料收集、归档全面性、规范性、及时性 2% Р合同管理各办事处合同分类统计、存档规范性 2% Р 合同范本、采购合同、堵漏剂技术服务合同以及代理合作协议样本整理存档规范性、合理性 2% Р客户管理汇总客户信息、建立客户档案规范性 4% 员工自评上级领导评Р 定期对客户拜访进行协调与总结协调是否到位、规范,总结是否全面 3% 员工自评上级领导评Р公司网站网站的内容添加及更新及时性、内容多样性 2% Р合计 60% Р此项考核得分为: 分(员工自评*20%+直接上级*50%+总裁*30%)
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