4)出勤率=出勤工时/制度工时(5)作业率=实作工时/出勤工时(6)计划定额工时总数×(1+废品率)需求人数=2008×出勤率×作业率×定额完成率第四单元企业人力资源的结构预测【能力要求】能力要求】企业专门技能人员结构预测一、企业专门技能人员结构预测对专门技能人员而言,在企业技术水平相对稳定的情况下,不同工种的员工人数存在稳定的比例关系比例关系。比例关系二、企业经营管理人员结构预测对经营管理人员而言,若没有发生企业组织结构的变革,其人员数量与基层人员呈稳定的比例关系;若生产技术、销售技巧等没有发生重大变革,其人员分类结构较为稳定;若社会的文化水平提高速度较平稳,其人员学历结构较为稳定;若社会生活水平和生活节奏保持稳定,则其人员的年龄结构较为稳定。第四节企业人力资源供给预测与供求平衡第一单元企业人力资源供给分析【知识要求】知识要求】企业人员供给包括内部供给和外部供给两种一、内部供给预测企业内部人力资源供给量必须考虑下述因素:A、企业内部人员的自然流失(伤残、退休、死亡等)B、内部流动(晋升、降职、平调等)C、跳槽(辞职、解聘)等。二、外部供给预测1.影响企业外部劳动力供给的因素[多选]第11页共56页A、地域性因素B、人口政策及人口现状C、劳动力市场发育程度D、社会就业意识和择业心理偏好2.企业外部人力资源供给的主要渠道(1)大中专院校应届毕业生(2)复员转业军人(3)失业人员、流动人员预测比较困难(4)其他组织在职人员。能力要求】【能力要求】1+内3+外1+汇总1]简答汇总1]一、企业人员供给预测的步骤[现1+内3+外1+汇总1]简答1.对企业现有的人力资源进行盘点,了解企业员工队伍的现状。2.分析企业的职务调整政策和历年员工调整数据,统计出员工调整的比例。3.向各部门的主管人员了解将来可能出现的人事调整状况。4.将上述的所有数据进行汇总,得出对企业内部人力资源供给量的预测
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