认无误后告知财务部,财务部再结算其当月应领的薪资。Р3.5 以上程序全部办理完毕后,此《员工离职表》及该员工的个人资料应永久存入离职人员档案库中。Р3.6 员工正式离职后,人力资源部出具相应的任免书贴在通告栏上。Р 3.7 员工离职后,不能对外透露本公司的任何商业、技术机密,不能利用本公司任何关键核心技术为公司的竞争对手服务,否则公司将依法追究其责任。Р四. 相关表格及文件Р《员工离职表》(HR007) Р培训管理Р一. 目的和适用范围Р为使员工能不断更新知识结构和观念,并在实践中能充分发挥自身积极性、创造性,不断提高工作技能、业务水平和业绩水平,增强员工在业务上的成就感和专业上的满足感,以达到一流员工的标准,使其为公司创造更大的价值。Р适用于所有公司在职员工。Р二. 职责Р2.1 总经理(或副总经理)负责培训的计划过程,确立公司发展战略、业务目标、培训策略和目标;Р2.2 部门经理负责培训的计划过程,确立部门发展计划、业务目标、培训计划和目标;Р2.3 人力资源部负责培训的计划过程和执行过程,确立公司的培训策略、培训计划和目标、培训实施及评估。Р2.4 员工在本部门上级领导的协助下,结合岗位要求及个人职业生涯规划制定个人长期和短期培训计划Р三. 工作程序Р3.1 培训策略与培训实施流程图Р计划过程Р公司发展战略Р调整Р公司培训策略Р执行过程Р培训结果评估Р培训的实施Р培训准备Р具体的培训计划Р Р Р3.2 培训内容分类Р 3.2.1 新员工基础培训Р新员工入职后,由人力资源部组织实施基础培训,使其了解公司政策及各种规章制度并熟悉办公环境。Р 3.2.2 业务和技能培训Р岗位知识培训和技能培训,以及各类技术标准、规范的学习。Р3.3 培训计划的起草Р 3.3.1 长期培训计划Рa. 参照公司的业务目标;Рb. 参照部门的发展计划;Рc. 拟出主要工作目标并与上级领导研究;
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