停留在表面。而此书在编写结构上更为合理，?资料更为丰富，实用Р性更强，在内容是也有一个极好的补充和深化。?但由于作者的编写依据主要是以美Р国的法律和制度为基础， 要应用到国内企业还需结合自身的实际情况。?通过阅读此Р书，结合工作实际，主要在人员招募与配置方面做出以下思考。Р首先应进行工作分析，?明确岗位职责和要求。 对于岗位说明书的编写， 除以Р往的根据部门人员需求， 借鉴其它公司同等岗位职责说明外，?还可参考《职位分类Р词典》(目前只查阅到英文版)。在拓宽及选择招聘渠道时，?除了传统的几种媒介Р以外，可以利用新媒体进行人员招募。?在简历筛选和面试环节，梳理流程如下：Р1、?简历及应聘登记表筛选：Р教育水平及工作背景；Р工作稳定性；Р其它方面，如内容是否完整、准确，字迹是否工整，和简历内容有无РР矛盾或明显的出入。Р2、?测试：Р认知能力测试，如智力测试、特殊认知能力测试；Р运动和身体能力测试；Р 个性和兴趣测验，如今较为常用的有霍兰德职业兴趣测试、?MBTI职业Р性格测试等；Р成就测验；Р工作样本测试；Р管理中心评价，较为有效，但成本高且耗时，一般适用于高层人员测Р试。Р3、面试(以下主要讨论结构化面试)Р设计结构化面试表，一般包括工作兴趣、工作经历、教育背景、业余 爱好、个人问题、针对岗位的特别问题等；Р设计可量化的面试评价表，包括每一关键事件的基准答案和分数；Р确定面试官；Р实施面试，观察面试者，并对面试内容进行记录；Р回顾面试场景，填写面试评价表。Р之前一年多的工作在招聘和员工关系两个模块上涉及稍多，?培训虽然也有涉及,Р但更多地是作为一个组织者来参与其中，?剩下的三个模块更多的是作为公司员工来Р感受。作为一名人力资源从业者，不仅需要在专业知识上加强学习，?更需要深入Р了解公司业务，用数据作参考，从更高层面提出合理的建议。在实践中不断总结 反思，为应对挑战做好准备。
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