济发展、政府政策放宽、劳动力市场机制良好,对手决策失误、员工素质提高与挑战的分析挑战:经济低迷、劳动力市场供求矛盾突出、劳动力成本上涨、对手成长四、企业人力资源战略的决策1、企业在对内外部环境分析基础上,首先应当正确选择人力资源战略(P32图)2、如何保证人力资源湛蓝的整体性、一致性和正确性;(1)人员招募、甄选、晋升和替换模式(2)员工个体与组织绩效管理的重点(3)员工薪资、福利与保险制度设计(4)员工教育培训与进开发类型(5)劳动关系调整与员工职业生涯发展计划(6)企业内部组织整合、变革与创新的思路3、SWOT分析法P33(一)企业人力资源战略规划的实施-如何对人力资源战略规划实施有效管理?1、组织落实:建立HR小组2、内部资源配置:集中有效配置3、完善支持系统:4、调动全员积极性5、发挥领导者核心作用(二)、企业人力资源战略规划的评价与控制(1)确实评价的内容:(2)建立评价衡量标准:标准有:岗位匹配度,员工满意度、岗位配置替换及时率、工作负荷(3)评估实际绩效;采集一手资料,全面准确评估(4)根据分析结果采取行动,对战略决策进行必要的修改调整。第二节企业集团组织规划与设计一、企业集团的概念企业集团是在现代企业高度发展的基础上形成的一种以母子公司为主体,通过产权关系和生产经营协作等多种方式,由多个法人企业组成的经济联合体。(性质)企业集团作为现代企业一种重要的组织形式,(产生)它是社会化大生产条件下企业之间分工协作高度发达的产物,是企业之间横向经济联合发展到一定阶段的必然结果。德国-卡特尔-(同业之间企业联合在一起)形成垄断销售联合体德国-辛迪加-供销联合体美国-托拉斯-组成大公司,形成分公司,按持股分利润德国-康采恩(通过持股、控股的方式,控制子公司)是现代企业集团的雏形真正意义上的现代企业集团是二战后日本财阀解散,传统企业改组变革,形成独具日本特色的现代也集团模式
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