级,每个等级都有相应的工资和奖金分配标准。为了推进技术领先的发展战略,在倡导公平竞争的前提下,该企业对科研人员实行职称聘任制,每3年一聘。科研人员实行职称工资制,管理人员实行职务工资制,工人实行岗位技能工资制。科研岗位的平均工资是管理岗位的2倍,是生产岗位的4倍。芀二是以岗位性质、任务完成情况和企业效益为依据,确定奖金分配数额。该企业每年都对科研、管理和生产工作中有突出贡献的人员给予重奖,最高的可达到10万元。总体上看,奖金是岗位工资的1—3倍。这种加大奖金分配力度的做法,进一步拉开工资分配的差距。请结合本案例回答以下问题:(1)该企业推行的“四挂钩”工资奖金分配制度有哪些优点?(12分)(2)您对完善该企业的工资奖金分配制度还有哪些更好的建议?(8分)膇一、简答题(本题共3题,第1小题14分,第2小题14分,第3小题16分,共44分)肇1、评分标准:P14(1)企业组织机构内部不协调主要有以下几方面的表现:羂①各部门间经常出现冲突;(2分)羁②存在过多的委员会;(2分)膈③高层管理部门屡屡充当下属部门冲突时的裁判和调解者;(2分)膅④组织机构本身失去了相互协调的机能,全靠某个有特殊地位的人或权威来协调。(2分)蒁(2)组织结构整合的具体对策有:螁①如果上述现象不是十分明显或不很严重,整合可以在原有机构分解的基础上进行,或对原有机构分解仅作局部调整,重点放在协调措施的改进上;(3分)艿②如果上述现象非常严重,则应按机构分解的基本原则和要求重新分解机构,在此基础上再作整合。(3分)莄2、评分标准:P175决策竞赛的具体步骤如下:膅(1)竞赛主持人将参赛者分成若干小组,由小组做出最终决策;(2分)蒂(2)假定一种需要做出决策的典型情况;(2分)肇(3)在指定的时间内,要求各参赛小组就营销、研发、人事、生产等方面做出决策;(2分)蚆(4)裁判收集并记录各参赛组的决策信息;(2分)
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