时却忽视了高科技行业所面临的高风险企业战略,是基于特定企业的战略,它因时、因地、因企业而变化。没有一个具体战略可以重复救活两个濒临倒闭的企业,或重复使两个企业得到持续、稳定、快速发展。战略规划方法论战略是立足于未来看现在(现在看未来),立足于全局看自身(自身看全局),是超越目前状况的努力水准现状未来的要求性质战略的实现肯定是有挑战的,不要说现在做不到,而是要去思考怎样达到!正常发展可以达到,大部分企业的选择!?必须要达到,但是正常发展难以达到,怎么办战略问题站在未来看现在VS站在现在看未来?天时(宏观):研究宏观经济、产业、行业规律、趋势地利(中观):战略目标、战略定位、商业模式、区域布局等人和(微观):人财物资源配置、机制保障等知己(微观):深入剖析自身优劣势,核心竞争力、实现扬长去短知彼(微观):对标标杆,掌握战略动态,调整战略战术百战不殆:确保战略目标实现战略规划解构经营/职能战略使命愿景目标体系总体战略一年重点工作分解三年行动计划使命:企业存在的意义是什么?愿景:我们要成为什么样的企业?目标体系:是将战略转换成明确具体的、可以测度的业绩目标。(包含:长期和短期业绩的战略目标和财务目标体系)总体战略:包含集团战略定位、发展模式、盈利模式、产业组合、发展思路等经营/职能战略:包含区域布局、产品战略、人力战略、财务战略、品牌战略、资本运作战略等。3年行动计划:根据战略规划要求,制定未来3年的战略实施路径1年重点工作计划:人财物资源的配置,业务布局、产品策略等。中梁集团战略框架体系整体战略推演逻辑1年重点工作计划2016年3年战略行动计划2016-2018年5年中期战略规划2016-2020年10年战略展望2016-2025年“新型城镇化千亿投资集团”新型城镇化投资开发商,“557”战略各专业关键战略举措当年重点工作计划宏观篇微观篇宏观形势展望政治、经济、产业、行业等中观篇
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