他生产要素的能力尤其是土地的能力。目前房企所需资金主要是靠银行贷款解决,普遍存在着自有资金不足的问题。而随着宏观调控的常态化,政府将继续采取更从紧的货币政策,甚至还可能多次加息,使得银行贷款的难度加大。而且,还可能取消期房预售或期房预售制度,严格预售资金管理。这意味着,虽然银行仍是主要融资渠道,但房企被迫寻求新的融资方式与渠道,融资将趋向多元化,全球化。房企将加快房地产证券化,创新金融产品,通过上市、信托、基金、出售股份、收购、兼并乃至与外资企业合作等途径进入资本市场,以拓宽企业筹资渠道。能否实现资金渠道多元化,以及与资本市场对接的能力决定了是并购别人还是被别人并购的关键因素。因此,中南地产要想在新一轮竞争中胜出,必须走资本化经营道路,实现多元化、多渠道融资。合作化开发:房企本质上是“系统集成商”,是将土地、资金、设计、工程、物业管理、环境等多种资源有机组合,通过策划、营销等手段最大限度地实现市场价值,因而,房企的主要特点是资金密集型(也称作“投资管理型”)、资源整合型企业,对资源的整合能力是房企的主要竞争力之一。因此,房企要善于合作,善于整合资源,特别是要善于整合外部资源,要善于选择优秀的合作者建立战略合作伙伴关系。总体来说,外部资源分为:政府关系资源、媒体资源、融资资源、投资者(包括股东)资源、供方资源和客户资源等六个方面。提升资源整合能力,房地产企业除了充分利用、发掘内部资源外,还要构筑全面、均衡、稳定的公共关系资源链和战略合作伙伴,从而降低选择的风险和时间成本、使用成本,缩短项目的开发周期,提高效率和效益。一是要将供应链管理作为房企资源管理的主要工作之一,在日常工作中需要投入大量的时间、精力等。供应链管理不仅仅是物资的供应,凡是跟我方合作的,为我们提供产品的均在供应链管理之类,如设计单位、施工单位、营销代理单位等。二是客户资源是任何企业生存的根基,在新的市场形势下,
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