大型集团有限公司战略实施计划及风险控制Р1,综述Р神州药业的战略规划以下列逻辑展开Р2. 确认企业核心竞争力Р4Р5Р4Р5Р2Р3Р3Р1Р3Р2Р1. 确认“愿景”目标Р4. 设计企业的业务组合Р在哪里竞争Р如何竞争Р3. 确定企业的发展战略Р归核化Р一体化Р现代化Р国际化Р6. 确定战略实施计划Р5. 设计企业的职能战略Р战略管理Р营销管理Р信息管理Р国际拓展Р人才经营……Р2,某大型集团有限公司愿景、使命及战略目标Р2.1 某大型集团有限公司愿景Р立足现代中药产业,改善人类健康生活,成为中国百年常青的一流企业Р产业定位:中药是神州药业的根本,未来的产业发展也一定要围绕现代中药这个核心展开? ?一流:要做行业的领导者和树立强势的品牌,决定了公司的战略选择一定是主动的,是行业竞争格局的主导者,而不是一个跟随者Р百年:不仅有悠久的历史,更着眼于未来的持续发展和建立持续的竞争力,同时也是对投机行为的回避Р现代化:实现中药现代化和企业管理现代化,推动中国中药产业持续提升Р2.2 某大型集团有限公司使命Р发展现代中药,服务人类健康是我们的价值?提供合宜产品,奉献贴切服务是我们的追求?珍惜员工价值,培育发展平台是我们的动力?持续回报股东,治理健康有序是我们的承诺?锲而不舍,潜心致力,回馈社会是我们的责任?源于湖南,立足中国,放眼世界是我们的抱负Р神州药业的愿景和使命必须建立在全体员工的认同上,才可以真正成为企业发展的动力Р只有当员工真正相信他们能够塑造自己的未来时,愿景才会变为动力Р通过大量的交流、沟通使全体员工对企业的长远发展有透彻的理解Р建立有效的组织和激励机制,将企业的发展与员工的利益直接联系起来Р神州药业的愿景和使命Р 充分依靠神州药业员工对企业的归属感、认同感和荣誉感,树立强烈的“危机意识”和“竞争意识”,将神州药业品牌树立成全国品牌,建立神州药业在中药行业的领导地位。
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