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报业集团战略咨询报告

上传者:学习一点 |  格式:ppt  |  页数:256 |  大小:2837KB

文档介绍
体Р电视媒体Р广播媒体Р平面媒体Р北京上海广州… X地域Р行政格局Р以前行业间、地域间壁垒森严,基本没有跨地域、跨媒体经营的可能,大家以割据一方为主Р行业间、地域间壁垒被打破,允许跨地域、跨媒体的经营,大家纷纷开始穿越壁垒进行移动,竞争加剧,行业集中度将提高Р17号文件出台РAРBРCР行业格局Р第四媒体Р电视媒体Р广播媒体Р平面媒体Р北京上海广州… X地域Р行政格局РAРBРCРXXР国内传媒行业的竞争规则在发生根本性的改变,对于传媒集团而言,单一媒体、单一地域的格局市场空间有限,不足以支撑持续性的增长Р跨地域、跨媒体、综合性、多功能的媒体集团是今后国内传媒行业发展的主导方向。? XX集团的根本性优势在于所拥有的新闻资源、多年积累的报纸品牌和读者群,这是报团扩张的基础,也是制订XX集团发展战略的出发点。Р8Р国内传媒业距离与国际传媒巨头的大规模正面交锋还有一段缓冲期,这是国内传媒集团发展的关键时期,竞争主要在国内资本间展开Р政策保护因素:国家对传媒业的开放承诺有限,未来的开放主要是在不涉及舆论导向的娱乐节目市场和部分地区市场,针对一些国际大型传媒集团的局部性开放?文化、地域因素:由于文化背景和地域性的差异,国外媒体要进入文化色彩较浓郁的传媒市场和地域性市场较难,其往往是通过采取合作方式逐步进入Р国外资本Р新闻等舆论领域:国家仍将采取保护政策,并通过扶持一批传媒企业、提高集中度来达到控制舆论导向的目的?非新闻以及经营性领域:将提高市场化、产业化程度,通过产业化经营提高效率,以更好地满足需求市场Р国内资本Р面对未来宏观环境的变化趋势,国内传媒市场将出现两种竞争态势:Р非完全竞争市场:例如新闻信息、具有垄断性质的基础设施等领域,在国家的鼓励和扶持下将出现具有较大优势的领先企业。Р完全竞争市场:例如娱乐、印刷等领域,将出现激烈竞争,领先者完全依赖市场手段获得竞争中的优势地位。Р9

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