。古语云:“不谋全局者不足以谋一域,不谋一世者不足以谋一时”、“谋定而后动”、“凡事预则立,不预则废”、“胜兵先胜而后求战,败兵先战而后求胜。”这些话充分说明战略管理的极端重要性,一个成功者首先要有科学的谋划。近三年来,巨化真心实意地抓战略,从战略思想的形成到战略落地,再到战略协同,走出了一条有巨化特色的战略管理之路,企业发生了巨大变化,更为重要的是形成了一种思维,产生了极大的作用。1、凝聚人心、激发热情。许多员工说,现在苦点没关系,关键是看到了企业的未来,我们有信心。这说明一个好的战略、规划和愿景能够激发干部职工奋发向上的精神。一个企业或者一个产业板块,如果没有好的战略与规划,就没有发展的想象空间,未来就没有希望。纵观今天质询的产业板块,可以说都有好的战略与规划。煤化工板块通过先升级、后转型,实现煤化工板块的发展。歌瑞与空客公司合作,进入航空领域。资本市场讲求未来,如果没有战略规划,资本运作就是一句空话。2、统一思想、形成合力。无论是企业还是地方,经常出现的最大问题就是形不成合力,执行力不强。一个地方或企业的执行力要强,关于在于理清思路、理顺关系和情绪。俗话说,上下同欲者胜,所有氛围和关系的前提就是理清思路,只有理清思路才能协调一致,推进各项工作;只有理清思路才能理顺关系。因此,战略和规划是统一思想、形成合力的重要前提。3、拓展视野、拓宽思路。战略规划研究是寻找标杆的过程,是分析市场、产业与行业的过程,也是开放的过程,拓展视野的过程。因此,战略是源头,战略是思路,战略是经营。4、发现问题、探索完善。通过质询,每个业务单元都能从自己的战略中发现问题,找到不足。战略质询是不断前进的工具。战略规划是生产力,是竞争力,是效益,也是财富。两年多来,巨化精气神的统一得益于对战略管理的有效探索。二、对战略规划的认识不断深化一是对战略规划的作用、意义的认识不断深化。二是(一)战略的意义。
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