和外部环境进行缜密的分析和预测,这往往会使得领导人的直觉和判断失去了理性分析的支持,导致战略的盲目性同时由于对战略没有进行有效的逐级分解,在战略制定中缺乏有效的制约机制,也往往导致战略失去稳定性,变动过于频繁问题“追星族现象”企业行为表现后果有些企业战略的制定不是建立在对企业外部机会、威胁和内部优势、弱点的全面、科学分析与论证基础之上,而是喜欢走“东施效颦”的“捷径”。看到别的行业、别的企业的战略获得成功,便盲目跟风一种是在企业进入新产业的问题上,缺乏独立判断,热衷于“跟紧大势人云亦云”另一种是无论企业内外部发生了多大的变化,企业首选的方案是仿效自己企业过去的经营战略当环境的竞争要求企业战略发生变化时,企业却往往不能跟随变化,必将导致企业败于竞争对手,这已成为一些企业的经营失败重要根源实例行业内企业的发展战略高度雷同:如我国家电行业便是一例近来,许多企业又不顾自身的资源状况,在战略上猛刮“高科技”之风,同时却忽视了高科技行业所面临的高风险企业战略,是基于特定企业的战略,它因时、因地、因企业而变化。没有一个具体战略可以重复救活两个濒临倒闭的企业,或重复使两个企业得到持续、稳定、快速发展。战略规划方法论战略是立足于未来看现在(现在看未来),立足于全局看自身(自身看全局),是超越目前状况的努力水准现状未来的要求性质战略的实现肯定是有挑战的,不要说现在做不到,而是要去思考怎样达到!正常发展可以达到,大部分企业的选择!?必须要达到,但是正常发展难以达到,怎么办战略问题站在未来看现在VS站在现在看未来?天时(宏观):研究宏观经济、产业、行业规律、趋势地利(中观):战略目标、战略定位、商业模式、区域布局等人和(微观):人财物资源配置、机制保障等知己(微观):深入剖析自身优劣势,核心竞争力、实现扬长去短知彼(微观):对标标杆,掌握战略动态,调整战略战术百战不殆:确保战略目标实现战略规划解构
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