拢。领先业务通过“领先业务”,在区域市场内、细分市场内赢得竞争优势,并通过集团不懈努力,获取“更加领先”的市场地位。增值服务通过服务质量增值、服务整合(一揽子服务)增值、个性化服务增值、技术和工艺增值、品牌溢价增值等等,获得竞争优势。资源整合通过市场资源的整合,获得直接收益;通过集团内部资源的整合,提高整体运营效率;通过社会资源的整合,获得间接收益。品牌经营服务型集团的定位决定了集团品牌的价值。“以增值服务促品牌,以品牌拓宽增值服务空间”。稳健运营稳健运营是基业常青的企业的重要特征。集团将在投融资、财务管理等方面继续保持稳健运营的风格。*SS集团的使命通过我们的努力,不断提高人们的生活质量,改善人们的生活方式;通过我们的努力,使得社会资源得到更为充分的利用,并且通过我们的运转使其价值增值解释:集团定位于服务型企业,集团贸易板块、房地产业务的发展,其前提和最终目的是为了满足终端市场人们的消费需求,准备培育的新业务(教育、医疗和市政公用设施建设)也是如此,最终都是为了提高人们的生活质量、改善人们的生活方式;而金融业务、物流业务的发展,其前提和最终目的都是希望通过集团的努力,使得社会资源得到更为充分的利用,并通过集团的运转获得价值增值。*SS集团整体发展战略集团整体发展战略(1-5年):以产品研发设计为龙头,以核心商品实业化为基础,以海外网络和品牌建设为保障,做强做大贸易主业;以房地产业务、短期盈利性项目为先导,尽快完成创业资金积累;积极发挥金融业务的杠杆作用,适时发展物流业务,积极探索和培育与公司愿景、使命相一致新业务(市政公用设施建设、医疗和教育等);积极进行北京、上海和深圳等经济发达和资源集中的区域市场的拓展和延伸;以制度建设为纲,以企业文化建设为要,以人才战略为保证,在最短时间、最大程度上做大做强集团整体业务,成为山东省领先的服务型大型产业集团。*A.2业务战略和战略协同
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