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教材3自主改善管理层培训标准版目的意义管理者职责12

上传者:徐小白 |  格式:pptx  |  页数:19 |  大小:753KB

文档介绍
6.02.19自主改善活动的作用自主改善活动的目的自主改善活动的效果领导•管理•监督者的职责1自主改善活动的作用自主改善活动的作用1是员工自主的改善提案活动是员工“自我实现”的途径是“持续改善”企业文化的培养过程是培育良好人际关系(上下级、部门间)的工具是参与经营的一种方式对提案者:自主改善活动的作用1对公司:是公司对贡献智慧、主动改善活动的奖励制度是人才育成的途径是“持续改善”企业文化的培养过程是形成有效沟通(上下级、部门间)的道具是培养“当家者”意识的方式2自主改善活动的目的自主改善活动的目的1创意工夫(自主改善)是人才育成的一种体制。---丰田创意工夫(自主改善)的本质是一种全员参与改善的机制,承载的是一种无处不在的改善文化。---中集自主改善的目的就是人才育成,而且重点在一线员工的人才育成;所有工作都是围绕这一目的而开展的。自主改善的目的和本质把握不准,就会走偏。人才育成申报流程现场验收发表会活动宣传员工培训积分奖励自主改善营造的是“全员”精益的文化,要避免精益变成“精英”的精益。自主改善是过程、人才育成是目的,项目主要是培育基层人才,顺带做改善。自主改善活动的目的1活动目的:对于提案者“我想使自己的工作更轻松,即便是很小的改善”获得成果的喜悦“对我来说一定还有更好的方法”“我想通过改善获得他人的认可”努力的喜悦自我成长的喜悦自主改善活动的目的1活动目的:对于公司发掘个人能力:通过问题意识的培养和改善的实施树立提案者的信心创建明快的职场:通过提案活动创建明快的职场环境活跃职场气氛:通过团队协作、提案活动增进交流获得改善带来的直接效果提升凝聚力及员工、班组管理水平3自主改善活动的效果自主改善活动的效果11.改善本身的效果作业方法的改善创建明快的职场提高效率/合理化成本降低/经费节俭技术开发职场环境的改善/防灾提高品质/产品的改良事务的合理化、效率化促进企业的完善和发展

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