)有限公司改善提案制度推行Р1、用浅显的文字、图表等来书写表达,使人能一看就懂。? 2、对书写的人来说,要很容? 易撰写。? 3、对处理改善案件的人来? 说,不需要花费太多的时间? 与心力,就能处置。? 4、填写所花费的时? 间不多。? 5.能创造有形价值的Р何谓好提案Р英特诺物流机械(苏州)有限公司改善提案制度推行Р丰田英二的故事? 公司全员经常要有问题意识,有想打破现状的改善意识最为重要,只要认为没有问题的职场,进步就会停止,而开始退步,每天不进步就是退步,没有问题就是最大问题。----------石川馨博士Р改善提案机制来由Р管理团队培训系列之Р丰田的“创意功夫”之路Р1949年,石田退三的“造人运动”?1950年,英二借鉴福特公司的“动脑筋创新”制度?1951年6月,开始了丰田的“创意功夫”活动?2000年度,合理化建议达到65万条,人均11.9条?至今,丰田公司的人均提案12条以上之多。?在日本丰田汽车公司: 人们理解丰田生产方式,初级理解为减少库存;中级理解为问题表面化;而高级理解是:在丰田每一名员工视改善为已任,像发了疯,着了魔一样,这才是丰田最可怕的地方。Р“好主意、好产品”Р丰田认为,好产品来自于好的设想。因此,丰田公司提出了“好主意、好产品”的口号。广泛采用合理化建议制度(创意功夫),激发全体员工的创造性思维,征求大家的好主意,以改善公司的业务。Р1. 通过改善成果获得下属尊重;?2.通过改善成果获得上级认可。?管理就是改善,改善就是管理。没有看到问题,是管理者水平问题,看到问题而不去主动解决问题,那时态度问题。Р改善提案意义Р对于管理者Р对于提案者Р对于公司Р1.获得提案奖励; 2.获得他人和尊重; 3.获得晋升; 4.获得改善带来的直接效果,工作更加轻松。Р1.塑造改善的企业文化,培育员工主人翁思想?2.节约成本和增加收益,实现利润最大化和可持续发展
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