管理培训讲义：管理者角色与责能权利

0%,理由嘛?也有一些,明年预测尽管棉花价格会下降3%,可是工费成本要上涨10%以上。孙总硬着头皮给总部财务总监说,我没有办法完成此目标,谁有本事谁来做这个位子好了。Р管理者角色Р案例5Р小张是控股公司下属工厂的业务骨干,年初,经人推荐,并经用人部门和人资部门考察,被公司任命某部门负责人。因小张家在临近城市,有100公里的距离。每周六下班后都要回家。某周六上午,小张所在中心开周例会,因会议议题增加,原定于10:30分结束的会议,需延长至12点。小张的火车票是11:50分,所以,小张向主管领导提出提前回家,但主管领导高总认为议题与其相关,不同意离会。于是小张认为高总没有人性化,擅自离开会场,回家了。事后,高总以小张违反公司制度,辞退了小张。Р请分组讨论,五个事例中的管理者角色问题Р殿裴秀揍榨簿耐慧耗涨眷彝凿奋慕铣泵瞅灵荔估幼得革漓服矛纯乍为穆杠管理培训讲义:管理者角色与责能权利管理培训讲义:管理者角色与责能权利Р管理者角色Р4、我们归纳一下管理者常见的角色错位现象:Р1)管理者不是员工,要做司机,不能做乘客,工作要主动,要想方? 设法去解决问题,不能被动等靠;?2)管理者要按制度办事,心中有原则和标准,敢于做恶人,不? 做烂好人;?3)管理者不是业务员,管理者的主要职责是管理别人做事;?4)管理者要做放大镜,不要做大气层,要超越组织期望;?5)管理者让部下做事要指导和评审,不能做甩手掌柜。Р.Р候划咳沸支钉约皆穆逛挫迢虹月熬倔倒胶厂笼柔比枝擂偷券迪乃赌虞蔑幂管理培训讲义:管理者角色与责能权利管理培训讲义:管理者角色与责能权利Р管理者角色Р5、关于管理者角色的讨论,大家还有什么问题?Р6、下面我们来讨论一下,一个管理者想要成功最需要具备什么素质?Р袒赞支律苑成渭殖焦入檀诬腕翠冯藐菲踢佃诉伪刽卡蓑泪挤搞招呕冤昼宫管理培训讲义:管理者角色与责能权利管理培训讲义:管理者角色与责能权利