战略成本管理战略发展部实施背景实施方法持续推进对未来的思考目录背景一:2008年起,龙岗工厂达产,华侨城工厂/龙岗工厂两翼齐飞,产能释放。如何填充富余产能?如何接更多的订单?成为当前面临的主要问题。南山基地龙岗基地?实施背景背景二:依据深南市场化战略,产能扩充,需要部分大众市场中产品为补充。大众市场产品,意味着门槛相对低,竞争激烈,成本管理能力至关重要。深南矩阵成本管理能力实施背景2008年9月15日,雷曼兄弟申请破产引发了席卷全球的金融危机深南同样面临了危机的侵袭,产品价格下降,成本压力凸显实施背景愿景:打造世界级的电子电路技术与解决方案集成商20081111持续盈利利润战略增长战略业务增长健康现金流F1F2F3提升关键技术能力新产品研发P2建设优秀团队L2完善管理体系L5客户内部运营学习成长P1支持重要客户开发P3优异运营稳定流程降低报废P10降低成本P9财务深南电路09年战略地图09年公司战略重点鼓干劲、练内功、降成本、拓业务、保增长重点突破仅为抗危机而降成本是否足够?实施背景战略发展的需要深南矩阵将来:未来技术进步引发产品结构下移,深南将再次面对新的成本压力,如何实现持续的成本竞争力?打造深南核心成本竞争力,全面实施战略成本管理管理创新如何与战略成本管理有效契合盈利能力、市场机会……竞争优势在哪里?如何获取竞争优势?短期能做什么?长期该做什么?1-3年内未来3~5年战略成本管理思路市场/客户/产品战略定位是什么?实现战略需要什么资源?如何在产品和客户之间分配?如何最有效的配置资源,达到最优使用?价值链分析目标成本控制盈亏平衡点管理成本动因分析精益管理工序经营
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