极性、主动性铁路运输企业一直以“安全就是效益”为企业生存和发展的中心点,企业及其职工对成本控制认识不足。随着改革的进一步深化,企业的效益并不仅仅只是安全,应以财务战略管理价值目标为轴心,要让管理层和广大职工认识到控制成本是提高企业经济效益和市场综合竞争力的必要举措,而且控制成本也与职工的自身利益密切相关。只有提高对成本控制的认识,才能将成本控制化为职工的自觉行动,增强职工控制成本的积极性、主动性。 2、发挥财务管理的核心作用,建立成本控制的责任考评机制近几年来,铁路运输企业各单位各部门都制定了相应的控制成本的措施,但粗放经营的情况仍然部分存在,我们应更新财务管理理念,引进新的财务管理方法和手段,在企业发展中发挥好财务管理的核心作用,引导企业的经济效益取向。在成本控制中,要发挥各基层站段及科室、班组等细化单元的基础性作用,协调好财务部门与各业务、技术、安全等部门的主体参与机制,将成本控制融入到安全运输生产的全过程。铁路运输企业应基于对成本控制的深入认识,建立投入产出的效益评价机制,建立以收定支、量入为出的预算平衡机制,建立增收节支、成本控制的责任约束与激励考评机制。综上,我国铁路运输企业在经过近几年的高速发展,已经建立了许多相应的财务制度与措施,但随着改革的深化,我国铁路运输企业面临着国际、国内双重的竞争压力和机遇,面临着各种交通运输方式的竞争与合作,因此只有进一步落实财务战略管理措施,更新财务管理理念,才能更好地为铁路运输企业成本控制、提高经济效益而服务,才能提高铁路运输企业的综合竞争力、核心竞争力,保持铁路运输企业的稳定可持续发展。参考文献: [1]王满.基于竞争力的财务战略管理研究[M].东北财经大学出版社,2007 [2]李西军.铁路运输企业加强成本控制的有效途径[J].商情(财经研究),2008 [3]石友蓉,黄寿昌.财务战略管理[M].武汉理工大学出版社,2006
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