二的分散战略、区域三的防卫战略和区域四的退出战略,如图 2.1 所示。Р区域一的大胆发展战略要求企业充分利用环境机会和内部能力优势;区域二的分散战略要求企业利用现有优势避开威胁,在其它产品和市场上建立长期机会或者通过整合等途径利用企业优势克服环境设立的障碍;区域三的防卫战略要求企业将战略重点放在减少内部弱势, 有效利用市场机会上;区域四的退出战略要求企业减少或者改变现有的产品和市场。SWOT 分析法通过对各项业务所面临的环境及内部能力的分析,提出了选择相应战略方案的思路和合理框架。Р[1] 夏宽云,《战略成本管理》,第 10 页,立信会计出版社,2000 年Р[2] 迈克尔·波特著,陈小悦译,《竞争战略》,华夏出版社,1997 年Р图 2.1 战略定位分析图Р(资料来源:夏宽云,《战略成本管理》,第 56 页,立信会计出版社,2000 年)Рb 煤炭企业中的战略定位分析研究Р下面笔者采用 SWOT 分析法对我国的煤炭企业进行战略定位。鉴于不同规模的煤炭企业需要有不同的战略定位,笔者将分别就我国大型煤炭企业和中小型煤炭企业进行 SWOT 分析。Р(1)强势分析(Strength) Р 1)规模强势Р 煤炭行业是典型的规模经济。我国的大型煤炭企业,规模大,产业集中度高,可以大幅度降低成本。我国目前注重煤炭企业的产业结构调整,政策和资源向大型煤炭企业、发展潜力好的煤炭企业倾斜,这对于大型煤炭企业来说能够进行更好的整合,以近一步降低煤炭的成本。Р 2)技术强势Р 大型煤炭企业拥有先进的生产技术,利用这些先进的技术,可以提高劳动生产率,降低生产成本。例如,开滦股份,拥有先进的炼焦煤开采技术,从事煤化工项目及炼焦煤的生产, 2006 年、2007 年,公司的炼焦产量分别为 300 万吨、360 万吨,产量在同行业中位于前列, 随着焦炭产量增加和价格的上涨,这一项目为公司创造了巨额利润。
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