核心便是过程管理,这与战略成本管理的全局性不谋而合,我们可以将成本管理与ISO9000很好的融合在一起,实施对成本管理的全程监控。Р Р 战略成本管理将进一步提升物业管理企业竞争力Р 我们无法忽视战略成本管理在物业管理企业中所将要起到的巨大作用,他在更新成本管理理念、改善企业经营策略,以及企业经营的战略定位方面,都会产生深远的影响。进而也提升了企业的核心竞争力。Р Р 一、更新成本管理观念Р 在传统的成本管理中,成本管理的终极目标是降低成本,节约是其基本的手段。这其实也未尝不可,但仔细分析,他的局限性便显露无遗了,因为成本的降低是有条件和有限度的,在某些情况下,对成本的控制会导致物业管理服务质量的下降,最终会影响物业管理企业的声誉和经济效益。而战略成本管理则以“同样的成本为客户提供更优的服务质量”为核心,将成本管理融入整个物业管理服务当中去,使企业能拥有持久的成本优势。Р Р 二、有利于企业的战略定位Р 物业管理企业在不同的时期,其所采用的成本管理方式也会有所不同。在物业项目市场拓展时期,管理焦点在于品牌的宣传以及项目的获得,此时成本管理具有开放性的特点;在物业的前期接管中,管理成本会在短期内巨增,因而成本管理则注重成本的有效控制;在日常的物业管理服务中,一切都走入正轨,管理的重点转移到服务上来,成本控制以及保证服务质量是这一时期成本管理的重点。战略成本管理的全局性和灵活性特征有利于企业对这些目标的实现,进而有利于企业的战略定位。Р Р 三、完善企业经营管理体系Р 战略成本管理同样有利于完善企业的经营管理体系,尤其物业管理市场竞争日渐激烈,面临行业洗牌的背景下,实施战略成本管理能使企业的经营决策者从企业内外环境双方面去考虑企业的成本管理,改变传统成本管理只注重企业内部的情况,进一步完善企业经营管理体系。
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