不仅可以根据原材料的采购需要就近生产,而且可以有针对性地培养长期供应商。最后,由于产品可以拆分和组装,可以实现规模化物流,而对于家届行业而言,降低物流成本是节约成本的有效途径。Р 2.统一的供应链管理Р 在供应链管理方面,宜家制定了统一的标准。尽管所有的产品设计工作都是由宜家自主进行的,但为了最大限度地降低制造成本,剔除价值链中的非价值增值活动,宜家在全球范围内进行制造外包,每年有2 000多家供应商会为此而展开激烈竞争。只有在保证质量的同时能达到最低成本的供应商才有可能得到宜家的大额订单。此外,为了节省供应链条的时间,宜家把全球近20家配送中心和一些中央仓库大多集中在海陆空的交通要道。所有商品首先被运送到全球各地的中央仓库和分销中心,然后通过计算再决定产品的去向。同时每家“宜家商店”根据自己的需要向宜家的贸易公司购买产品,通过与贸易公司的交易,宜家可以顺利地把商店的利润转移到国外低税收甚至是免税收的国家和地区。这种灵活的供应链模式,节约了时间,也降低了成本。Р 3.平板包装的物流管理Р 在物流管理方面,宜家发明了平板包装的方法。“平板”包装,即拆解组合家具,使其成为“扁平”,可以实现一次性载运更多的产品。据统计,产品组装后运送,可能需要六倍扁平包装所需的空间。宜家在运输中所使用集装箱的平均填充率已超过65%,为了充分利用空间,有时甚至会把产品内的空气排挤出来(比如宜家的压缩包装枕头)。又如:装箱人员在装箱的过程中发现有一款沙发如果每张少5厘米,一个集装箱就可以多装一张沙发,这样不但节约了运输成本,还节约了仓储空间,而5厘米对于一张沙发来说,不会影响使用者的舒适度,顾客也能够得到更低的价格。“我们不想花钱运空气”,这是宜家经常挂在嘴边的一句话。通过采用平板包装,降低了家具在储运过程中的损坏率,节省了占用仓库的空间,从而节约了运输成本。
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