末位淘汰与否,市场都会给出选择的――企业倒闭和破产时,裁员、人员分流、失业等现象,实际是市场为企业所做的“末位淘汰”。规律面前是平等,既然企业受优胜劣汰的规律支配,既然企业的价值由员工创造,员工也就应当受这个规律的支配。二、末位淘汰核心思想正确认识什么是对员工负责有的企业总认为把员工清理出去是残酷的,是不人道的。但没有想,员工在现在岗位上找不到感觉,发挥不了自己的优势的问题和痛苦。没有考虑到员工如果迈开了一步,找到了一个发挥自己才干的职业后,不断成长和进步的快乐。二、末位淘汰核心思想一整套完整的人力资源制度,其中基础为:企业考核制度的建立内部劳动力市场的运作三、导入基础有一个较为科学和成熟的绩效评价标准。科学是指绩效评价的标准建立在企业目标体系基础上,有一套基于企业战略的,能够兼顾企业未来发展和现实业绩评估的指标体系、数据收集体系;简言之,科学是指企业的衡量标准衡量了应该衡量的方面,做到了可衡量、可管理。成熟的绩效评价标准,是指这一评价标准具备一定的信度和效度,并经过实践为员工所接受的。末位淘汰首先要找出一个末位来,而一个员工认可的考核标准和制度,有利于指导员工的行为,也有利于企业能更加自己需要来找到末位。成熟的企业考核制度内部劳动力市场的供给:是由企业希望进行内部调动的员工集合和企业有意识培训的员工对象的集合组成。内部劳动力市场的需求:来自于企业内部不同的功能部门、不同的项目组,这些需求,可能是因为员工的调动、离职等带来的职位空缺;也可能是新的组织和部门的设立带来的工作机会。内部劳动力市场的中介组织和媒介:可通过公告栏等形式,由人力资源部负责实施交易程序:需要经过调入调出部门审批、人力资源部门签署意见。以保证整个内部劳动力市场的有序流动。内部劳动力市场1、时机选择2、舆论导向(宣传)3、配套制度的落实4、文化的变革5、建立冲突解决机制6、从核心岗位开始四、末位淘汰实施环节
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