考评以年终考核与月考核综合得分为标准,年终考核与月考核综合得分所占比例分别为70%和30%。Р4、考评办法Р考评办法为双重考评制,分部门进行考评。人数少于20人的部门,可确定1至两名准淘汰人员,人数多于20人的部门可确定2至3名淘汰人员。Р确定为准淘汰人员须满足两个条件:考评分数低于85分,考评成绩处于本部门最末端,任何一个条件不符合,则不能确定为准淘汰人员。Р准淘汰人员满足一定条件后即为淘汰人员,淘汰人员根据实际情况接受相应处罚。Р5、处罚Р考评处罚分为:留岗观察、调岗分流、降薪、停职培训以及辞退五种。Рa、留岗观察:对初次考评不合格,确定为准淘汰人员的员工实行诫勉、留岗观察处罚。Рb、调岗分流:连续两次确定为准淘汰人员为淘汰人员,可采取调岗分流处罚,一年内两次(含)以上确定为准淘汰人员可视情况采取调岗分流处罚。Рc、降薪:对调岗分流以后仍然考评不合格者,实行降薪处罚。Рd、停职培训:连续两次确定为准淘汰人员者可视情况或经本人申请采取停职培训处罚;调岗分流人员继续考评不合格者采取停止培训处罚。停职培训只领取基本薪资,培训完毕后接受综合部安排相应考试,考试合格后方和从新上岗。Рe、辞退:停职培训后规定期间考试不能合格、年度考评得分极低,连续两次年度考评确定为准淘汰人员者可做辞退处理。Рf、接受调岗分流处罚的淘汰人员分流岗位实行双向选择,如该人员经双向选择无获得分流岗位,则由综合部指定工作岗位。Рg、淘汰人员年终不得评优秀,次年不得获得晋升,分流岗位只能降级或者平级分流。Р6、申述Р本制度实行公开考评原则,对考评分数有异议的员工可填写书面申请逐级解决,无书面异议的视为同意考评分数,接受相关处罚。Р7、考评组织Р考评由综合部负责组织,对普通员工考评应至少由综合部、主管经理、分管副总和一至两名职工代表参加。对中层干部考评应至少由综合部经理、副总经理、总经理和一至两名职工代表参加。
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