得进行调升工资Р 标准;Р 9.6 末位淘汰名单不得有上年度转正后低于3次的绩效考评的员工。Р10、奖惩措施Р10.1 凡发现不能严格对员工进行考核鉴定,考核不严谨,打分不严格,考核鉴定结果Р 与实际表现不符,考核过程中弄虚作假,视情节给予OA公告通报批评1次并Р 给予100元至1000元经济处罚。Р 10.2 凡发现员工年度考核鉴定成绩一样、分数相同的,或均为满分的,给予相关责任Р 人OA邮件通报批评1次并给予100元至500元经济处罚。Р 10.3 凡发现超20人以上的部门或部门未进行考核鉴定排位和执行末位淘汰的,给予Р 相关责任人警告处分1次,并给予200至500元经济处罚;Р 10.4 凡发现不严格执行本办法和有关规定对员工进行年度考核鉴定与末位淘汰的管理Р 人员和发现在执行年度考核鉴定与淘汰工作过程中严重干扰正常工作开展的员Р 工,视情节给予警告以上处分,并给予200元至1000元经济处罚。Р淘汰申诉Р11.1 员工对最终考评结果有异议的可以在淘汰名单公告起五个工作日内提起申诉,具Р 体程序为:员工提起申诉申请(OA邮件) 说明申诉理由综合部经理调查Р 处理提交总经理审批;Р11.2 员工申诉成功,撤销该员工淘汰名单,同时发OA通告进行说明;Р11.3 员工申诉失败,综合部继续操作淘汰处理工作;Р11.4 有淘汰申诉的情况发送,该员工的淘汰操作暂停,直到申诉处理结果后1个工Р 作日之后继续执行Р12、其他规定Р 12.1 综合部负责受理和调查处理集团员工收到淘汰处理,认为不公的申诉。集团总经Р 理对末位淘汰处理意见实行最终裁决权。Р 12.2 回避原则:当预淘汰人员有与考评小组成员有亲属关系时,考评人员应主动进行Р 回避,否则给予该考评小组成员的忠诚度方面绩效考核,空缺的考评小组成员的Р 考核权重占比空缺处理;Р 12.2 本制度自下发之日起试行。解释权归综合部。
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