策略建议РР8Р递延性分红配股(restricted stocks):无偿股票给关键人才,以3 - 5年为期提供奖励以持续留才Р固定薪酬Р短期/年度变动奖金Р长期变动奖金Р学习与成长Р奖酬理念?绩效导向、多元化、全方位?人才竞争公司:高绩效的国内及外资银行?奖酬市场定位:达目标绩效人才为P50,绩效卓越者P75以上Р薪酬结构:建立多元化的薪资表,反应不同专业的市场价值?叙薪及调薪:反映员工专业及能力成长的市场价值?高层主管奖酬:反映个人专业及能力的市场行情,具弹性、无薪酬表的规范?本薪:作为所有奖酬计算的基本单位,落实以能力为基础的差异化管理Р个人业务奖金:奖励个人业务绩效表现,适用于直接业务人员,例如信贷、房贷业务?团体绩效奖金:奖励团队绩效,例如以事业群或处为绩效单位。奖金来源透过年度预算及分红?绩效应衡量过程及结果?奖金差异化:以同层级员工为绩效分配比较基础。A级员工奖金至少为C级的两倍;E级员工人数不低于5%,奖金为零Р绩效管理与发展制度:建立员工自我管理及能力提升的机制?人才培育计划:针对关键人才(能力+结果)设计培育计划?淘汰:不适任人员Р考量专业贡献及人才市场供需的薪酬表?以绩效表现与个人薪酬市场竞争力为判断标准,建立差异化调薪的原则РР9Р竞争市场1Р专业别Р人才?竞争市场Р专业别1Р固定薪酬?结构5Р固定薪酬结构3Р固定薪酬结构1Р固定薪酬结构2Р固定薪酬?结构4Р固定薪酬?结构6Р依据『专业别』与『人才竞争市场』的考量设计多元化固定薪酬结构,未来同一职等的员工因为专业的不同将适用不同的薪酬表Р专业别2Р专业别3Р专业别4Р竞争市场2Р竞争市场3Р本薪,调薪幅度及股票Р学习及训练机会?福利及退休计划?变动奖金及奖励?股票的整体报酬Р个人能力的市场价值(留任吸引员工)?能力成长?员工生存及安全感需求?去年工作表现?过去/长期工作表现Р整体奖酬策略标竿典范做法
全文预览
