得到肯定自己工作中存在的问题及时得到反馈,并明确了改进措施肯定员工的成绩,指出其不足帮助员工提高自己的绩效水平员工和直接上级共同回顾员工在绩效期间的的表现共同制定员工的个人个人发展计划对员工的工作进展情况了如指掌,并在必要的时候给予指导或帮助并能够对员工偏离组织战略目标的行为及时加以纠正绩效考核有效运行的管理基础绩效管理体系战略规划战略规划是绩效考核的最终目标依据,是绩效考核结果的评判标准业务流程是部门间和岗位间权责界定的依据,是相应考核指标承担界定的依据薪酬结构是考核结果运用的最核心组成部分,对员工的行为产生最直接的效果人员晋降、选拔和淘通机制是考核结果运行的重要部分部门、岗位职责是部门和岗位权责制定的依据,是被考核单位和个人绩效指标制定的依据组织结构组织结构是战略传承的渠道,是界定团队和个人归属的依据,同时界定了绩效考核的范围对哪些员工进行激励,如何激励,绩效考核指标提供了客观的依据帮助员工确定其工作的重心是什么,有利于员工专注注意力,致力于对组织绩效最有帮助的工作各级管理者可以利用及时准确的绩效信息,作出科学的决策强调业绩指向,重视执行成效;既是绩效管理的要点,也是企业文化所注重的核心价值之一把员工个人、部门的目标与公司整体战略紧密联系弘扬高效执行的企业文化为激励提供客观依据为员工指明工作努力的方向实时监控绩效状况并支持决策紧密联系岗位、部门与公司的战略目标绩效管理体系的核心作用绩效管理的核心作用是联接组织目标与员工个人目标,提升员工工作能力与执行能力,确保公司整体经营战略目标的达成可操作性逐步完善改进提升导向强调考核体系的实效和可操作性,以易于执行为基本设计思路不过分追求精细化,以推进考核规范化实施为目的,在实际过程中逐步完善考核管理体系强调部门和员工的绩效改进和提升124针对性不同考核对象的考核内容和考核执行方式有所区别3绩效管理方案设计过程中,将遵循以下四大原则
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