核心人才。?由于股东和员工之间的委托代理关系和信息非对称现象的存在,委托人和代理人均面临一定风险:?委托人:面临代理人道德风险,代理人不履行契约使货币资本回报最大化,使委托人利益受损。?代理人:面临委托人(货币资本)可能的逆向选择,低估人力资本价值,致使双方利益均受损。?道德风险的规避思路:?委托人通过进行科学的分配机制设计,确保代理人愿意接受合同,且代理人接受合同后预期利润至少不低于拒绝合同的利润,即实现激励相容约束;委托人通过进行科学的分配机制设计,使代理人一旦接受合同后,履行合同是其最优选择。即:通过科学的分配机制设计,使代理人自愿选择能同时满足委托人和代理人利益最大化的努力水平。?逆向选择行为的规避思路:?1、信号甄别模型:通过合同设计,确保高素质劳动者选择高回报合同,低素质劳动者选择低回报合同。?2、效率工资理论:通过科学的可变薪酬设计,吸引高能力的企业家和高素质的劳动者。?第一种思路确保劳动者谨慎选择合同类型,第二种思路确保吸引更多高素质人力资本。Р薪酬哲学的四大要素Р能力素质Р总体绩效Р岗位价值Р市场定位Р岗位价值指在企业内的?相对重要性,应直接与?其薪酬水平相联系Р相关人才市场的相应岗位?的供求情况与薪酬水平Р员工的量化绩效目标应根据公?司整体、部门和个人的关键绩?效指标来制定,而员工实现绩?效目标的程度应在个人薪酬中?直接体现出来Р能力素质是描述员工怎?样实现企业和岗位本身要?求所要具备的行为要素,?其直接与企业竞争力相?关,因而也须与薪酬挂钩Р总体报酬概念Р工作Р有趣的工作?挑战性?责任感?奖励的机会?成就感?发展的机会Р工作环境Р合理的政策?称职的管理?意气相投的同事?恰当的社会地位标志?舒适的工作条件?弹性时间工作制?共担工作?便利的通讯Р非经济性报酬Р经济性报酬Р总报酬Р直接的Р基本工资?业绩奖金?股权红利?各种津贴Р间接的Р保险?福利?补助?优惠
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