的传闻。? 16:30召集下属开会,因为下属反映部门内部不团结已经影响到了工作,任经理必须就此事同下属强调一下。但会议不仅没有达到任经理的预期目的,还拖延了时间,一直持续到17:00。? 17:00 下属走后,任经理一看已经过了下班时间,已经没有时间来完成报告,只好挟着自己未写完的报告和要处理的文件回到家中,看样子今晚上又得加班到午夜了。Р分析讨论:时间匆匆而去的罪魁Р浪费时间的十二大杀手?Р忘掉目标(乔治的遭遇)?拖延(笑话:修马桶)?缺乏优先顺序,不抓重点?重过程,不重结果(钉画框)?做事有头无尾(陶陶的故事)?缺乏条理和整洁?不懂授权?不会说“不”?盲目行动?简单事情复杂化?懒惰?消极思考Р分析一:计算时间价值Р年薪Р每天价值Р每小时价值Р每分钟价值Р15000Р62.0Р7.75Р0.13Р25000Р103.3Р12.9Р0.22Р35000Р144.6Р18.1Р0.30Р45000Р186.0Р23.3Р0.39Р55000Р227.3Р28.4Р0.47Р65000Р268.6Р33.6Р0.56Р75000Р309.9Р38.7Р0.65Р85000Р351.2Р43.9Р0.73Р100000Р413.2Р51.7Р0.86Р每天工作8小时,每年242个工作日Р价值启示Р你的每一天、每一小时、每一分钟都有很大的价值?钱是一分一分挣来的,时间是一分钟一分钟挤出来的?浪费多少时间,就会浪费多少钱?规划时间,让有限的时间产生最大的效益和收益?林氏时间价值规划法:? 1、活动区分:高价值、低价值、无价值。算出价值量? 2、时间区分:高效时段、低效时段。算出时间成本? 3、每个时段尽量做高价值的活动,高价值活动安排在高效时段,我可以从事的更高价值的活动是什么?? 4、低价值活动同时看是否可兼做高价值活动? 5、随时思考提升本时段的活动价值量。确保价值大于成本,不亏
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