1Р班组长能力提升---有效沟通Р2017/12/12Р1Р经营管理室?人资组Р班组长的?人员管理技巧Р班组长的?领导力及修炼Р认知班组长Р班组长的情绪?与压力管理Р班组长沟通?与团队执行力Р班组长的?有效沟通Р基层?班组长?培训Р第二讲Р班组长的团队?与执行力训练Р女人没有了男人就麻烦了Р我今天带了一个大便当午餐真好吃Р语言的魅力Р沟通两心Р二Р沟通三作用四要素Р三Р沟通五忌六懂得Р四Р班组长的层级沟通方式及方法Р五Р班组长沟通概述及水平现状Р一Р主题目录Р班组长沟通概述Р1Р班组长沟通概述及水平现状Р一Р沟通——就是人与人的接触。Р沟通其实不是一种本能,他是一种能力,不是生下来就具备,而是训练出来的,但也有可能我们具备这种能力被压抑住了,可证明沟通是训练出来的,如果我们常常训练我们自己沟通讲话,面向很多人说话,对我们将来会有很大影响。Р在年轻时就训练自己如何讲话讲的很得体,表达很肯切,面对人时就会取得别人的好感。Р沟通的目的?Р激励我们的员工Р改善我们工作的绩效,?做管理不是天天在那里?开会、操作,是出去把?他们串结起来,他们都?是珍珠,而你是那根线。Р流通信息Р对下属要求及传达?对上司的汇报? 对平级的交流Р控制成员的行为Р让手下知道事情应?怎么做,如果他不?知道,那你有没有?注意?Р表达工作情感上的一种?满足或失败、交心。Р表达一个情感Р班组长沟通水平现状Р2Р班组长沟通概述及水平现状Р一Р平?级Р向下Р向上Р向下沟通没有心情Р水平沟通没有肺腑Р向上沟通没有胆量Р沟通两心Р二Р沟通两心Р1
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