期内年度培养计划结束后,培养合格的人员将优先安排任命;未完成周期内年度培养计划或年度盘点后能力无改善甚至降低的人员将被转出梯队。?3、721原则:? 70%的学习来源于工作相关的在岗实践,20%的学习来源于系统培训项目,10%的学习来源于自我发展与提升。Р需为梯队候选人指派导师,在他们的发展过程给予及时的指导和反馈,辅助成长。Р导师制Р为每个梯队候选人的具体情况为其指派导师,与其交流思想、帮他开拓、提供个人发展建议等。导师一般是梯队候选人的上级。Р导师将扮演着很重要的角色,他应该直截了当地告诉“徒弟”他的问题是什么,并建议他应该怎么样解决。Р导师每月与梯队者正式会面一次,了解:?候选人发展计划的进度,解决进度上的问题?候选人参加了发展活动后的感受?解答候选人在发展活动中的困惑,疑问等,给与行为和方法的指引?在候选人参加的每个发展活动过程中和结束时与该活动的组织者(或者职能部门负责人)进行沟通,了解候选人的表现А?通过这一帮一的制度, 梯队候选人将得到实时的指导和反馈,以帮助他们更快地成长。Р六、育-导师原则Р“由下至上”的流程来保证在所有层级的组织架构和人才需求上达成共识。РVP?审核Р总监确认?C梯队名单РB梯队提名?C梯队候选人Р总监提名?B梯队候选人Р七、工作流程-名单提名Р梯队人才池Р培养目标Р来源Р司龄Р在职年限РB梯队Р总监岗位Р经理Р1年Р1 年以上РC梯队Р经理岗位Р主管Р储备推荐表(直接上级填写)Р基本资料Р部门Р被推荐人姓名Р推荐说明(评语请侧重对态度、能力、绩效、未来潜能及长期服务意愿的评述)РA、主要长处(至少三项,依重要性排列)РB、需要改进项目(至少三项,依重要性排列)РC、以往工作成绩РD、未来工作规划与发展建议Р总监提名副经理以上级别(不含副经理)的直接下级;?经理提名主管及以上级别(含主管)的直接下级;?推荐人数为0-3人,最多不超过3人。
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