人奖励挂钩。Р 3、对于管理型后备梯队人才,人力资源部与各级干部,要根据培养任务和实际需求,安排培训,年度不得低于80课时。Р 4、后备干部实行轮岗、换岗培训程序。轮岗、换岗周期原则上一般分为三个月、六个月和一年三种,具体轮岗、换岗时间由各单位根据实际情况确定,但轮岗、换岗的前提必须是能够胜任本职工作。(轮岗、换岗情况必须提前报人力资源部备案)Р 5、进入公司后备梯队人才培养的对象,必须与公司签订服务协议,凡本人不签协议的,视为自动放弃培养机会,公司将不再对其进行培养。Р 公司对于后备专业技术型人才(导师级、技师级、师傅级)分别分初、中、高三档,每年进行评定一次,并颁发公司级资格证书。评定通过的,晋升一档。评定标准、资格证书补贴办法另文。Р 公司对于后备管理型合格梯队人才,根据公司岗位需求,不定期进行任命。Р 三、后备梯队人才的追踪评估Р 按照评估委员会制定的评估标准,各级领导制定考核指标,每个季度要对被自己培养的后备梯队人才进行严格考核,(后备梯队人才的绩效考核,是其进行评估的重要评估项),并进行过程追踪。评估委员会根据各级领导对培养对象的过程追踪、考核情况进行评估,评估出公司真正合格人才。每年年底进行一次。而且公司将把评估出来的合格人才列入公司后备梯队人才库,并对其培养领导进行一次性奖励(奖励标准另文),Р 四、后备梯队人才的使用、晋升及淘汰Р 后备梯队人才必须经过3个岗位或3个部门的轮岗、换岗,年底评估合格后,由公司评估委员会确定合格人员名单,报董事会批准,并对合格人员做出晋升安排:可担任原部门或公司领导的助理或填补其他领导岗位Р的空缺。Р 进入公司后备梯队人才库的人才,每年年底,由人力资源部牵头,组织评估委员会对所有培养的梯队人才进行评估,淘汰不合格梯队人才,第一次被淘汰的人才,公司给予其第二 2Р 官网:Р 次培养机会,次年评估合格的,仍为公司合格梯队人才。Р 3
全文预览
