1、人力资源管理是公司各级管理者尤其是储备干部培养对象各级主管的主要职责之一,各级管理者有责任进行记录、指导、支持、激励与合理评价下属员工的工作,负有指导下属员工成长的责任。能否发挥下属员工才干和举荐优秀人才,能否举荐和培养出合格的储备干部是衡量公司各级管理者是否称职的重要条件,并作为工作考核的主要指标之一;2、储备干部的开发和培养这一工作事关公司长远发展,各职能部门需予以高度重视,并支持、协调储备干部培养计划得以顺利实施;3、人事行政部需对储备干部的开发和培养做好规划、组织、督察、协调、管理等工作,并以此作为人力资源管理长抓不懈的重点工作。九、储备干部的职业发展通道(阶梯)1、管理类发展路径(见下表):储备干部职业发展阶梯图文职专员正副主管正副经理部门总监副总经理入职1年入职2年入职3-4年入职7年入职5-6年入职8年以上说明:优秀员工可提前、破格晋升。2、营销类、技术类、操作类发展路径:按公司相关职业发展路径执行。十、培训课程开发及实施计划1、培训课程开发(文档格式:PPT)序号培训课程名称课时(小时)完成日期开发者所属部门123456789101112131415说明:每个部门负责人负责开发两堂最擅长的培训课程(一堂本部门的专业课程,一堂管理技能课程,如时间管理、心态管理、沟通技巧等),开发的课程内容以本部门职责、流程及管理技能为主,课时为1-1.5小时为宜。2、培训课程实施计划(与各培训讲师确认具体培训计划)十一、考核评估(具体以考核方案及标准为准)对储备干部实行培训与考核相结合的机制,每个月考核一次,通过考核了解储干的工作成效,提供公平、公正的沟通反馈及激励平台,实行优胜劣汰,为公司储备优秀的人才。十二、工作改进及提升1、每个季度进行一次工作分析,归纳总结经验;每一期(即一周年)结束后组织专题总结会议;2、形成规范的管理制度及工作流程,并作为今后的工作指导和依据。
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