公司的落地。Р●Р●Р个人提高Р交流研讨Р公司安排Р个人选择Р提交研讨报告Р发掘内外部资源展开高层对话交流及业界优秀标杆企业学习以开拓思维、学习创新;通过读书活动、团队建设活动等选择相关管理主题组织研讨进行经验交流与分享。Р●Р●Р●Р书籍阅读Р个人选择Р提交读书心得Р通过阅读各类对岗位有帮助的优秀书籍,获取各方面知识、技能及素养的提升Р●Р●Р●Р资格认证Р个人选择Р提交资格证书Р通过参加各部门或协会举办的职称/职业资格培训和考试,取得相应资格认证Р●Р●Р●Р导师辅导Р一带一Р导师辅导Р公司安排Р个人选择Р提交导师辅导记录Р“一带一”,即每名管理人员至少带一名直接的下级人员,同时,另一方面每一名员工确保有一名上级作为其职业辅导人。Р●Р●Р●Р高层示范Р公司安排Р提交谈话心得Р与公司高层管理者接触,定期进行职业谈话Р●Р●Р行动学习Р工作历练Р公司安排Р主要是让后备梯队人员主导相关工作项目,通过Р●Р●Р●Р提交报告、心得、案例或考核表Р实际工作历练,促进理论与实践相互结合,同时通过发表工作实践案例检验其学习成果。主导工作项目次数原则上一年度不低于5次。Р离岗测试Р公司安排Р通过将被培养者的直接上级抽调进行公司专业课题的研究或担任其他职务,而由被培养者全权代理上级职务。通过对被培养者代理期间的工作的考核,提前发现在管理过程中亟待提升的方面,以便提前规避,防止未来晋升后的不胜任。测试次数一年度不低于3次。Р●Р●Р●Р见习培养Р公司安排Р个人选择Р针对不同层级的后备人才,可以作为本系统部门或高职领导助理的形式见习,可以参与各类会议、决策、项目等。周期原则上一般分为:中级为六个月或一年,高级为一年或两年,具体见习时间由公司根据实际情况确定。Р●Р●Р●Р跨专业Р实践Р公司安排Р个人选择Р在公司允许的前提下,且本岗位工作熟练的基础上,可以采取跨部门跨专业工作实践锻炼。Р●Р●
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