重点,发挥专业人才特长,综合评价。二、考核要素针对基层管理或特殊岗位的关键胜任力及公司选育人才的要求,制定有侧重的考核指标系统。三、考核方法实际工作中根据储备人才的不同培养方向和要求设计有针对性的系统考核方法。在实际应用中可采用面谈、笔试、360°测评、管理体验、情景模拟等多种方式组织考核,由人力资源部和计划用人部门共同实施测评。公司每月或每三个月对储备人才进行考核一次。淘汰经过储备人才综合考核,不能胜任拟晋升岗位的,由主管领导建议,经人力资源部确认没有进一步培养潜质的,将不再作为公司储备人才进行培养。公司定期对储备人才的培养工作进行评估,在评估过程中凡不配合评估工作的个人,人力资源部将根据具体情况考虑淘汰出储备人才库。公司储备人才库每年更新一次。(一)进入公司储备人才库的人员,每年结合公司年度绩效考核进行一次综合评价,若年度考核为基本称职及其以下等次的,取消其储备人才资格。(二)进入公司储备人才库两年内,若工作中无建树、学习上无进步的,经公司审定后应从储备人才库中删除,不得再进入储备人才库。晋升一、晋升条件公司产生相应职位空缺时,已参加完储备人才所有培训课程为参加晋升之必要条件,即公司内部产生的所有职位空缺由储备人才竞聘上岗。二、操作流程①公司内部产生空缺岗位,人力综合部发布内聘信息→②自荐人员至人力资源部报名应聘→③人力资源部审核资质→④公开组织面试评审→⑤录取人员岗位晋升及薪资调整。附则本管理办法的拟订和修改由公司人力资源部负责,报公司批准后执行。本管理办法由人力资源部负责解释。本管理办法自公布之日起执行。审核:日期编制:批准:日期日期:附表一项目要求备注知识水平中专及以上学历大专学历优先考虑工作时限6个月以上工作业绩沟通能力良好根据平时工作表现和个人测评。抗压能力较强学习能力较强执行能力较强计划组织能力较强团队合作能力较强应变能力较强管理控制能力较强储备人才甄选条件
全文预览
