得分80分(含)以上者为合格,若有一次得分不满80分(含)以上者给予一次补考机会,补考仍不合格者取消培养资格。中、高级后备人才见习培养办法见习培养对象及目的见习培养主要针对中高级后备人才库人员,目的是增强中高级后备人才对公司整体政策、经营运作的认识和了解,提升员工综合素质和能力,为公司培养和储备人才。第二条见习培养方式及周期见习方式采取助理的方式,针对不同层级的后备人才,可以作为本系统部门长或高职领导助理的形式见习,可以参与各类会议、决策、项目等。周期原则上一般分为:中级为六个月或一年,高级为一年或两年,具体见习时间由各单位根据实际情况确定。第三条见习选拔原则上每位中高级后备人才均需要见习,单见习岗位有限。因此见习人员的确定可采取考核竞选,择优见习。第五条见习培养审批程序所有中高级后备人才见习均需报战略领导小组审批,交战略工作小组备案,作为考核晋升、晋级依据。第六条见习培养人员管理1、见习培养人员编制仍属于原部门,见习期间的考核仍依据本职工作岗位考核指标进行。2、见习结束后,见习人员应立即提交书面报告(总结)交战略领导小组审批,战略工作小组备份。见习报告审批结果作为见习人员考核依据。第七条相关表格表格一:见习申请表;表格二:见习记录表;表格三:轮岗实施考核表表格四:个人意向调查及考核结果评价表表格一:见习申请表姓名部门岗位储备级别年龄学历专业服务年限培养类型□中级后备人才培养□高级后备人才培养见习岗位□部门长助理□高职助理审批权限□战略领导小组□总经理审批总体见习目标见习计划1、见习岗位:岗位所属部门:见习时间:年月日至年月日见习部门负责人:见习工作目标:见习部门负责人意见:系统领导意见:战略领导小组负责任审批:备注:表格二:见习记录表姓名见习岗位见习岗位所属部门开始时间结束时间记录人见习记录工作内容描述见习目标描述目标完成时间、质量评价见习期间综合表现:战略领导小组签阅:
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