人才储备计划方案

定目标和实际成绩? 对工作的成果非常敏感? 今天预先安排的工作决不拖延到明天? 习惯于在掌握有关信息基础上制定目标和计划? 七、储备人才待遇 1、薪资水平参考所储备岗位的工资,储备期享受正式岗位拟定工资;定岗或正式任命后参照岗位实际薪资。 2、储备人才享有正常绩效考核的奖金。八、人才储备库建设人才储备库建设分为内部人才储备及外部人才储备,坚持以“内部培养为主,外部招聘为辅”的储备原则。 1、内部人才储备库:经审批后正式纳入人才储备库的人员,按方案要求,将所有相关表单存入员工档案,名单列入《人才储备库》。 2、外部人才储备库:通过招聘,选拔适岗人员,纳入人才储备库;并通过地址:黑龙江省佳木斯市创业孵化园4座电话:86-0454- 人才储备计划方案随着公司的不断发展,新开门店的不断增加,公司对人才的需求量越来越大,对人才的能力要求也越来越高,为适应公司发展需要,特制定本计划,具体如下: 一、目的:人才储备计划旨在为公司发展培养管理人员,同时激发员工工作积极性,该计划以内部推荐为主,外部招聘为辅的方式执行。二、内部推荐⑴推荐对象:前厅经理、副厨以下所有员工⑵各门店需充分了解员工的情况,将有意向管理层或更高管理层发展的员工向公司推荐。⑶各门店推荐人数不限。⑷门店填写《储备干部推荐表》发至公司邮箱,公司将对员工的工作表现、个人绩效、员工关系、心态等审核,审核通过后即转为储备干部。⑸人才作为公司经营发展的重要资源,公司培养的同时,门店也将承担重要的培养的责任,在一定时期内,一个门店能否培养出一定人数的管理人员,是门店管理层能力的体现,同时也是门店管理层能否得到晋升的必要条件。三、外部招聘⑴公司会从社会挑选优秀人员加入公司储备干部行列。⑵外部招聘人员会先到门店试用一个月,转正考核合格后直接参与储备干部培训。四、储备干部岗位⑴储备领班:从各门店基层员工中选拔,经培养作为门店领班的后备人选。