绩效管理PMS(以腾讯和谷歌为例)

.D. Adams C.和 Kennerley提出了绩效棱镜的概念。Р▪Р▪Р▪Р▪Р▪Р▪Р▪Р▪Р▪Р1999年 Intel公司发明了这种方法,后来被 John Doerr推广到Oracle , Google , LinkedIn等高科技公司(OKR)Р美国企业绩效管理发展变迁介绍Р1920年,Geoffrey ChandIer 、H.Thormas Johnson 提出传统财务概念Р成立时间?1998年9月4日Р经营范围?网络信息服务、搜索引擎、移动操作系统等Р总部地址?美国加州山景市Р行业地位?全球第二大科技公司Р员工数?53600Р公司口号?不作恶(Dont be evil)Р样本选择Р2015年8月,谷歌宣布成立名为Alphabet的新公司作为母公司,?原先的Google只保留部分业务,瘦身成为全资子公司,?另外一些前沿业务分拆成为独立子公司,?与Google一起组成Alphabet集团Р样本选择Р组织结构Р与腾讯的多元化服务理念相符РOKR是Objective & Key Results 的缩写。中文意思是目标与关键结果,最初由 Intel公司发明,后来被推广到Oracle , Google , LinkedIn等高科技公司并逐步流传开来,现在广泛应用于IT、风险投资、游戏、创意等以项目为主要经营单位的大小企业。РOKR的指导原则:?1. OKRs要是可量化的(时间&数量),比如不能说“使 gmail 达到成功”而是“在9月上线 gmail并在11月有100万用户”?2.目标要是有野心的,有一些挑战的,有些让你不舒服的。一般来说,1为总分的评分,达到0.6-0.7是较好的了,这样你才会不断为你的目标而奋斗,而不会出现期限不到就完成目标的情况。?3.每个人的OKRs在全公司都是公开透明的。比如每个人的介绍页里面就放着他们的OKRs的记录,包括内容和评分Р样本选择