全文预览

F医院绩效管理体系构建——以临床科室为例

上传者:upcfxx |  格式:pdf  |  页数:69 |  大小:0KB

文档介绍
防为一体的大型综合性三级甲等医院, 在厦门的卫生事业中发挥着举足轻重的作用,是区域卫生系统中具有重要影响力的大型公立医疗机构。它创建于1937年,前身为福建省立医院,现为福建医科大学附属医院,福建中医学院、厦门大学医学院教学医院。一、医疗技术和学科建设医院现开放病床1400余张,年门急诊量165万人次,年住院量4万余人次, 均居厦门首位。现有高级专业技术人才600余人,硕士、博士200余人,享受国务院特殊津贴专家15人;设有临床、医技科室48个,其中市级重点医学中心三个, 市级重点临床医学专科4个。此外多个专科是在厦门具有悠久历史和良好声誉的传统优势学科。1 作为本地区历史最长、学科最完整的综合医院,F医院的医疗技术和设施一直受到当地人民的信任和依赖,一批名老专家在广大市民和患者当中有口皆碑。但是, 随着现代医疗技术的迅速发展,靠以往的发展思路和历史积淀下来的优势正在逐步减弱,年轻兄弟单位把握发展方向和时机,快速崛起,外资先进医院的到来,给F 医院造成了相当大的压力。尤其是因为重视不够,医院的科研水平_直处于相对落后的局面。一是总体科研实力不足,科研档次不高。二是偏重临床实际医疗技术, 未能将临床过程中很好的实践经验转化为科研成果。三是科研和学术氛围不浓厚。在现代医学发展过程中,科研水平不仅是促进临床医疗技术发展的强劲动力,也是学科地位的标志。尽管近年已经取得较大进步,F医院目前的科研水平仍明显不足, 远落后于临床医疗水平。从院领导到大多数学科带头人都已经意识到这一状况,并开始积极推动科研工作的发展。二、管理工作做为历史悠久的公立医院,在70多年的发展过程中,F医院在沉淀了自己深厚文化的同时,也按照国家不同发展时期的要求和行业规范,形成了一套较为系统的、覆盖面广的管理制度体系。现有制度涵盖了“医务管理、护理管理、药事管理、院‘数据来源:根据F医院对外宣传册中的数据整理。 6

收藏

分享

举报
下载此文档